英国弗格斯 奥康奈尔的《极简主义》，书如其名，本书结果设计也是极为简单、清晰明了，易于阅读，生活在这样时代的我们，是拥有的太多还是太少，为什么我们拥有这么多，物质富足后依然空虚彷徨？为什么时间管理越学越忙？

极简主义会带你一同去寻找答案。

一，怎样阅读此书？

先看目录，简单介绍了极简主义的七个基本的理念，接着有一篇专门的导读，告诉你如何阅读本书。本书的七个理念基本上都是从 1.提出问题2.解说理念 3.理念应用，4.案例分享，这四个方向去展开的，非常清晰明了，而且在工作中应用性极强。

这种解说理念的方法突然间让我想起了赵周的拆书帮，以及秋叶的《书这样读就够了》讲到的拆书法，都是将一个理念，一个论断，一段信息，以这样的一个拆书的形式帮你掰开了揉碎了，结合生活或者是工作你如何解读和实际应用，方式简单朴素，但是非常直接有效。

二，需要花多长时间阅读？

如果是快速阅读，半个小时就够了，不过，有一些实际的拆解及应用例子，有一些详细的介绍，建议可以单独拿出两个小时的时间，专注地读完这一本书。

三，这本书主要讲了什么？

主要讲了以下七个理念:

1.事情其实很简单

2. 弄明白自己要做什么

3. 任何事物都有连续性

4. 如果不去做，永远都做不完

5. 事情的结果往往和预期不一样

6. 明确界定事情的结果

7. 学会从他人的角度看问题。

四，这些理念能够帮助到我什么？

仅仅以工作为例，本书可以快速帮你理清思路，让你知道，在工作中，你要怎么样做才是对的，该如何管理项目。你要怎么样的汇报工作，才是管理者想要看到的结果，诸如此类。

简言之，这本书可以帮助你解决很多在工作中固有的思维方式，包括你百思不得其解的问题。

以下的问题及解决方案也许能帮助到你

为什么自己辛辛苦苦做了这么多事情，但是依然得不到老板的认可？

真正理解，你努力想做的事情，并且，搞清楚你想做的事情，是否也是其他人希望做的？

让利益相关者永远开心是成功的关键。

如果你只是满足于自我欣赏，满足于自己喜欢自己的方式，自嗨，而不去考虑利益相关者是否喜欢你做事的方式以及结果，如果你从未曾考虑，你想做的，正在做的，或者已经做完的事情，是否是他人希望做的，那么你就会永远处于这种自己做了很多，但却得不到别人的认可的境地。

抱歉，知道你花了很多时间，但是你做的，根本不是我们想要的。

为什么我这么忙，总是处于灭火的状态？

救火的情况是普遍存在的，不管人们计划是多么详细，难免出现这样那样的突发事件，但是并不是所有的事情都是突发事件，有些事情，是可以预测的，只要你提前能够考虑到。

如果你能关注到事情的连续性，一开始就提前做好计划，做好详细的计划，并清楚地说明自己的意图，标准，很多突发事件是可以避免的。

为什么学习了时间管理，我还是越来越忙了？

时间没有增加，如果时间管理反而让你越来越忙，那说明你在应该说不的时候没有说不。时间管理的真谛是希望解放你的双手，让你更好的生活，思考，不再只是低着头做事情，解放双手不是为了重新用各类东西把你的双手挂满。学会对你工作和生活做重要性的排序，并对不重要的委婉说“不”

该如何汇报工作进度，才能和让老板满意？

汇报项目进度或者工作进展时，经常碰到的汇报方式不是简而化之，项目在进行中，项目进行了60%，就是事无巨细，每一个细节都汇报，没有重点，听完后还是搞不清进度如何。

要想清晰、主次分明地汇报工作进展，你需要将工作尽可能地分解，将事情细分成可以执行的模块，你才能知道自己完成工作的进展，是否脱离了进度控制，同时汇报时，就可以根据细分的模块汇报进展。

另外，汇报时，你要明白你的受众对什么感兴趣，你要告诉他们感兴趣的东西， 要将现在的状况及未来的发展趋势告诉他们，他们才会对事情有一个整体认识。

领导和受众对你汇报的什么东西感兴趣？

1.我能不能从中得到我想要的，如果不能，我应该怎么做？

2.这件事情能否按时完成，不过不能，我应该做什么？

3.我即将获得的东西能满足我的需求吗？

总而言之，如果想让别人对你的汇报感兴趣，你要确保你提供的是有价值的，能够给他们受益的东西。

每天都浸淫在会海中，自己也不知道自己在忙些什么。

如何才能够高效的开会并达成目标？

组织一个成功的会议，需要做到以下几点 （括号内是应用的七个理念中的哪个基本理念）

1，明确会议的目标（2）

2，确认为达到这一目标必须完成的事情有哪些？（3）

3. 确定负责做这些事情的人员（4）

4. 创建议程表（3+4）

5. 议程表和会议时长向每一个与会者说明，需要做哪些准备（7）

6. 按照预定的议程表和时间来推进会议议程（4）

7. 准备一份会议讨论过的后续行动清单（3）

8. 按时结束会议，如果到预定时间已经成功的完成了上述工作，这次会议的目标就算完成了。

可以对哪些会议说不？

你可以问自己以下问题

1. 会议的目标是什么？

2. 为什么需要你参加？换句话说，会议组织者认为你能够做出什么贡献？

3. 你需要提前做哪些准备

4. 会议将持续多长时间

如果对上面四个问题都不能给出明确的答案，会议极有可能是失败的，对于这样的会议，你可以委婉地说不，如果不能说不，可以发邮件解释你的思考和顾虑，这样也可以提醒组织者重新审视会议的组织。

极简主义的书并不厚，道理也没有那么深奥，可是大道至简，谁说一定要整一套复杂的武林秘籍才能帮你解决实际问题呢？

而简单的也需要去实践，去应用，直到理念已经化到你的骨子里，开始实践把，每周实践一个理论，直到捻熟于心。

7周，49天，开始 实践吧。