早先听到的都是传说,全球IT巨头的CTO或者VP渐渐都由印度人担当,后果就是团队渐渐也都被印度人垄断。这次,通过项目合作,我从来自德里的K身上看到他良好的教育滋养和团队合作能力,也了解了一点点他们的工程师文化。首先,全民都有共识,开放地交流有益所有人;第二,工程师应该有傲气和独创意识,要比就比谁的方案好;最重要的是,他们的IT教育体系经过2、30年的发展,相当成熟,培养了科班出身的大批人才。
一窥印度IT
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