1、经济发展的变化周期加快，变化服务加大。传统路数变的没有用了，必须追求创新。
2、传统培训以传授理论、技能和案例为主。本质上，是赚的是信息不对称的钱。
3、现在互联网技术发展，用户更喜欢在移动端学习知识，方便经济。
4、核心问题是没法落地，不产生价值。
5、核心解决思路。一定结合企业的目标和问题，发动管理层，群策群力、团队学习，才能真正解决企业的实际问题。外部顾问需要发挥顾问、交流、培训师和引导师的决策，结合内部高管对企业和行业的经验和莉姐，才能给出符合企业实际、而且落地的方案。
6、企业的顾问路数。从来不会急于给方案，而是多多企业调研，多问问题。
你们的目标是什么？
现在遇到了哪些问题？
这些问题有哪些表现？
初步分析的可能原因是什么？
可能的解决方案有哪些？
等这些问题搞明白了，给出解决方案，带领企业管理层共创，才能真正创造价值
