1/在过去人的眼里，世界模糊一片，很多事情原因到底是什么我们并不清楚，凡事只能捣浆糊，用阴阳五行这种模糊的方式来解释，而没能精准的找到原因。对这一系列问题的解决方法是采用量化思维，真正成为一个“心中有数”的人。

2.1/一个被绑架的人自己破案的故事，发生在1933年，这一次绑票案犯罪分子的行动堪称完美，几个人蒙面持枪抢劫了石油大亨查尔斯.乌舍尔，经过长途跋涉后躲到一个偏僻的地方。乌舍尔一路被蒙住眼睛，塞住耳朵。后来绑匪用非常巧妙的方法拿走了20万美金，神不知鬼不觉，没有给警方留下任何线索。

2.2/但后来绑匪居然还是被抓住了，这怪绑匪绑错了人，他们绑架的居然是一个“量化思维”的高手。劫后余生的乌舍尔给FBI的探员提供了三条线索，每一条都是量化的。

2.3/第一条线索：被绑架大约一个多小时后，他们经过了两个小油田或是两个大油田的边缘，他的职业经验让他闻出了气味，隐约听见了钻井的声音。

2.4/第二条线索：他根据车速和时长，估计汽车开到关押走了大概960公里。

2.5/第三条线索：他听进关押地上空，每天有两次飞机降落，他估算出航班的间隔时间，推测出这两次航班降落的具体时间分别是早上9:45和下午5:45。

2.6/FBI根据这三条线索，在地图上圈定范围，很快就锁定了德州一个偏僻的农场，果然抓住了绑匪的一家。乌舍尔这个人真不简单，别人被绑架了可能早就慌死了，他倒一路上在脑子里掐掐秒表算算术。

2.7/计算都不复杂，但是却产生了堪称传奇的效果。“量化思维”是一种重要的底层思维方式，不要被数字吓倒，绝大多数时候并不需要复杂的计算，小学水平的简单运算完全够用了。

3.1/有一种著名的问题费米问题，其中最经典的是：芝加哥有多少个钢琴调音师？费米用量化思维的估算法，漂亮地解决了。

3.2/他是这么算的，我们会先有以下几条假设：大约有250万人生活在芝加哥。每100人中约拥有两台钢琴。钢琴每年需要调音一次。每个调音师大约需要两小时来调一台琴。每个调音师每天上班8小时，包括路上一年需要2000小时，所以一年总共调音1600小时。

3.3/上面这些数字全都是毛估的，都很不精确，费米就用这些数字简单算了一下：每年芝加哥有5万架钢琴需要调音，再算一下调音师的工作时间，可以估算出一共需要有63名调音师。那么事实上芝加哥到底有多少钢琴调音师呢？大约83名。这些人名还有重复的，可以说与估算的数值非常捷径的。

3.4/硅谷的那些高科技公司，为什么会出现这一类的面试题？例如问西雅图有多少个加油站？北京有多少家星巴克？他们不是要你估算的有多么精确，而是要测试你面对什么线索都没有的问题时，你有没有解决问题的思路和办法。

4.1/一个热门的管理概念OKR，就是一个量化思维的工具。O是英文单词“目标”目标的缩写，KR是“关键结果”的缩写，OKR意思就是“目标与关键结果法”。

4.2/使用这个工具，核心就是要完成两个动作：第一，设立正确的目标，也就是明确什么样的指标是需要量化的。第二，设计关键结果，也就是拆分需要做的动作，这个结果是可以明确量化的。

4.3/其核心就是回答要这么几个问题：你的目标是什么？实现这个目标最核心的衡量指标是什么？你应该用哪些可量化，可检验的动作来完成它？

5/你能估算出你所在的城市有多少辆小汽车吗？

20191109