产品经理除了要掌握扎实的基本功之外，还需要随时了解市场和行业的变化。提前做好对行业变化的预判工作，找到机会点。这样，才能保证我们做出的产品能够更好的顺应市场。

当然，我们的产品经理可以通过各大咨询网站查阅大量行业报告，而不需要自己亲自操刀。但是！产品经理还是需要具有撰写行业分析的能力，这不仅能够帮助我们更好的了解市场行业，同时，这种能力培养可以让我们快速找到机会点。

ps：行业分析不是一次性工作，而是成为习惯的定期积累总结；行业分析不是大而全的资料搜集，而是带有针对性的进行挖掘机会。

行业分析的思路如下：

1、了解市场规模（这个市场有多大？市场变化趋势如何？这个市场有哪些参与者？各参与者的行业影响力如何？细分市场趋势如何？）

2、产业地图分析（这个市场现状如何？行业如何运转？行业如何拆分？上下游关系如何？所在的竞争环境如何？细分市场的产品如何？）

3、行业典型产品分析（针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做？竞品核心业务逻辑如何？功能架构如何？运营动作如何？用户评价如何？优缺点如何？）

4、用户分析（针对我们要做的产品，来分析用户画像，从中挖掘需求，用户行为如何？机会点是什么？）

5、总结（分析结论）

数据来源，可参考易观千帆、七麦数据、艾瑞咨询等。

要明确：做行业分析的目的是为了指导自己的产品！

那我们以短视频行业分析为例，进行一次快速做行业分析的练习。

一、短视频市场规模分析

这个市场有多大？变化趋势如何？

市场规模了解，主要通过现有数据网站进行数据搜集。如易观千帆、七麦数据，都是很好用的数据平台。

根据易观数据，对一年内视频行业的趋势进行分析，2017-2018年的活跃人数达到92,961.8万。从趋势上来看，活跃人数较为稳定，有1.1%的增长。

这个市场有哪些参与者？

在视频领域，主要分为综合视频、短视频综合平台、垂直视频、聚合视频、短视频聚合平台、网络电视、视频播放器、视频编辑、视频下载、视频交友十个细分行业。

各行业参与者的影响力如何？

根据易观的现状数据分析，综合视频和短视频综合平台市场占比最大，分别约为54%和28%的市场覆盖率。根据活跃人数趋势分析，综合视频的市场规模有微弱降低趋势；而短视频综合平台的市场规模逐步上升，保持了117%的增长率。

在短视频综合平台的细分行业中，快手、抖音、火山小视频的活跃人数全网渗透率最高，分别为38%、26.5%、20.4%。微视的全网渗透率仅为0.8%。

根据易观的增速数据分析，短视频综合平台的增速变化较大。2018年1月到3月，维持了较高的增速，分析应与各短视频平台春节期间运营活动有关。2018年4月，增速大幅下降，可见，市场趋于稳定，缺少新的运营动作和创新产品设计。

短视频市场规模分析小结：

根据对短视频市场规模分析得出，目前短视频行业处于市场规模很大，增长趋势下降的现状。用户规模保持了强劲增涨 ，用户获取与留存能力可观。

建议，寻求新的机会点，增加新的运营动作。

二、产业地图分析

这个市场现状如何？行业如何运转？行业拆解如何？

通过对短视频行业的产业链分析，了解整个行业的运转规律，上下游关系。

这个市场现状如何，需要拆解行业阶段，可以按照用户使用产品的流程分解，也可以按照行业的上中下游分解。如，按照用户使用产品的流程拆分短视频行业，从观看前、观看中、观看后进行拆分，分为获取视频信息、筛选视频、观看视频、观看结束，四个阶段。

每个阶段都会对应行业的细分市场。如，获取视频信息阶段，会有内容提供商以及内容运营商。

上下游关系如何？所在的竞争环境如何？

得到行业产业链分析后，将短视频行业的参与者，分类放置其中，就可以得到产业地图，从中可以了解到整个产业链玩家的上下游关系及竞争环境。

（产业地图也可以直接参考咨询报告中的内容）

细分市场的产品如何？

根据短视频行业的产业地图，进行细分市场分析，可以对各参与者玩家进行更深入的了解，以内容提供和内容分发为例。

内容提供

内容提供发展良好，不断进阶升级。短视频内容提供主要分为PGC（专业视频提供）、UGC（用户产生内容）以及PUGC（普通用户在专业平台创作）三种。

其中，UGC和PGC在时长上差距明显。

内容分发

内容分发分为短视频平台、传统视频平台，以及社交新闻资讯等其余内容分发平台。

对于传统视频平台而言，短视频作为长视频的补充形式，满足用户更加多元的需求，迎合用户碎片化的阅读习惯；

对于社交平台，短视频的社交属性能够吸引更多的用户参与，增加平台的用户粘性；

对于新闻资讯平台，短视频丰富有趣的信息表达方式，能够传达更多生动的资讯信息。

产业地图分析小结：

根据产业地图分析，可知，内容生产生态良好，内容提供量增大，各类平台引入短视频内容，平台分类不断细化，造成竞争激烈。

同时，随着监管力度加强，保证该领域形成了健康生态。移动网络的支持，降低了短视频门槛。广告运营的全面推广，提升用户体验。

三、行业典型产品分析

针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做？竞品核心业务逻辑如何？

根据市场规模的数据可知，抖音在畅销榜排名一直处于高位，并且稳居摄影与录像畅销榜冠军。并且活跃人数增长优秀，因此选择抖音作为典型产品进行分析。

以下介绍抖音的核心业务逻辑。

功能架构如何？

抖音最主要核心功能，观看视频和创作视频。这两个核心功能位于第一层级，并且位置明显。将特色的拍摄故事置于首页，便于新功能的推广。

从层级结构来说，抖音的层级简单，操作路径较短。

运营动作如何？

结合抖音下载量，进行运营关键点分析。

结合版本更新，1.5.8版本（2017-09-19）之前版本，更新频率较高，并且更新功能较多；1.5.8版本之后的版本，更新频率放缓慢，新功能增加减少，以优化迭代为主。符合产品的生命周期发展，探索期更新频繁并且新功能频繁推出；成长期产品关键功能固定，形态相对固定；成熟期产品定型，开始延伸发展。

用户评价如何？优缺点如何？

根据抖音用户反馈分析，整理一星二星差评，得到如下反馈。

主要集中闪退、内容质量低俗两个方面，此外还有视频审核不通过周期长、视频长度太短的反馈信息。

典型产品分析小结：

结合抖音的核心业务逻辑分析、产品框架、版本迭代运营及用户反馈，可以了解到抖音早期的核心驱动力为运营驱动的短视频平台。

核心迭代依次为拍摄方法及效果（1.0.0-1.4.0）、社交属性（1.4.0-1.6.0）、其余延伸及交互创新（1.6.0-1.8.0）。1.6.8版本结合时下热门问答，拓展产品路线；1.7.4版本结合新春拜年，探索新的发展可能性。

四、用户分析

针对我们要做的产品，分析用户画像，从中挖掘需求，用户行为如何？机会点是什么？

用户故事一

Amy是一名25岁的都市白领，每天会利用上下班通勤时间来看抖音消磨时间，喜欢在抖音上漫无目的的浏览，跟着抖音也学了好多小技巧。

但是流量消耗比较大，有时候会有沉迷，错过下车。

机会点：

1、提供流量包业务

2、提供限时观看提醒，防沉迷

3、增加视频收藏分类

用户故事二

Lusia是一名化妆师，特别自己拍摄化妆效果，并且上传到抖音，来获取大量点赞和粉丝，获得了很深的满足感。经常有大量粉丝留言，期待视频或者语音回复，期待长视频功能上线。

机会点：

1、语音或者视频回复

2、丰富的视频形式

3、视频直播，视频的粉丝见面会

用户故事三

Tom是一个创意店老板，经常在抖音上传自己的小创意，收到了一票粉丝和关注，并且开展了自己的线下生意。希望有更方便的商业模式引入，不需要多平台的跳转。

机会点：

1、增加商业跳转链接

2、合适的广告引入

五、分析总结

市场现状：

目前短视频行业用户规模保持了强劲增涨 ，用户获取与留存能力可观。内容生产生态良好，内容提供量增大，各类平台引入短视频内容，平台分类不断细化，造成竞争激烈。

机会点：

1、完善迭代当前产品问题，如，

a 改进闪退问题，增加视频观看的稳定性；

b 加大视频审核力度，提高视频质量；

c 增加必要的客服反馈，提供用户体验；

2、增加产品新功能，如，

a提供30s的长视频给高端用户拍摄

b增加防沉迷的观看限时提醒

c增加流量包业务

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本人产品小白，初次尝试写文章，有很多不完善的地方，请批评指正，谢谢！

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