在中化集团、中国化工集团董事长宁高宁的眼中，所谓百年老店就是正确地过了许多道分水岭的企业，而这个观点，也适用于个人的成长。我们每个人也有自己的分水岭，并且我们要清楚要跨越每一道分水岭，我们要付出什么努力。
第一道分水岭：行业选择。老话说男怕入错行很有道理。对于企业主和个人而言，都是这样。你要考虑选的行业（专业）与经济大势（企业需求）吻合吗？你的企业（专业）有优势吗？你的企业（你自己）有成长性吗？如果答案是YES，那么你就过了第一道分水岭。
第二道分水岭：在同样的行业中企业应该怎样做好？也可以叫企业的竞争战略——做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？不同的行业的确有不同的答案。这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。而对于个人而言，在公司内部，你的工作可以被他人或机器代替吗？你有自己的差异化优势吗？这道分水岭能让你对自己在公司的生存状况和发展方向有一个清晰的认知和应对策略。
第三道分水岭：企业要有意识地建立并持续优化运营系统。而我们自己要去刻意练习，不断提升技能和认知水平，同时能够搭建一个自己的知识体系，有计划有目标的建立一个成长机制。比如，每天我会给自己订个目标，比如做出一个比以前更好的PPT，俯卧撑创造新的纪录，哪怕是原来3分钟上6楼，我今天要求自己2分半钟。总之，量化一个指标，做到比昨天优秀。
第四道分水岭：能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。这道分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都不同。
作为一个追求进步的个体，我们在致力于实现财富自由的同时，有没有一个更高层次的人生理想，比如传递价值、自利利他，就像马斯洛模型中的自我实现的诉求——这会给我们进一步的驱动力。
第五道分水岭：看企业有持续地探索、创新、创造的能力。个人也是如此，创新能力是一个人综合硬实力的体现，创新的前提瑞达利欧提到的大脑的极度开放，是查理芒格提到的跨界思维和逆向思考，这将形成人与人认知的重大差别。
第六道分水岭：面对大企业经常出现的问题，能不能有效地解决这些问题。这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。对于我们自身而言，当我们自己实现财产富足之后，需要解决的是打造一个全方位的成功的人生，包括婚姻、家庭、交友、公益、知识、价值观、素养、自我实现等，这让你成为了20%的人。
第七道分水岭：企业与社会的关系定位。这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩得到了升华，也让企业与社会融为一体，成为持续推动社会发展进步的高尚力量。而我们自己，不只是一个自然人，更要成为一个社会人，要融入全球经济发展的生态圈，乃至成为整个地球生态圈的贡献者。
这包含两层含义，不仅要成为这个系统中最不可或缺的一个元素，为整个人类文明的进程贡献养分和能量；而且还要连接其他积极的元素，构建和优化系统核心的控制环节，共同推动时代的进步，就像爱因斯坦、牛顿和当下的巴菲特、比尔盖茨、埃隆马斯克，并且还要超越他们，成为《最伟大的作品》中那个时代的狂。
