你好，我是showhand，如何做好管理，这是一个恒久的命题，国家层面的管理叫政治，组织层面的管理叫经营。叫法不一样，但是机制差不多，都是组织一群人做好一些事。那么怎么做好管理呢？

首先我们谈一下组织一群人，有个词叫 "邓巴数字“，是英国牛津大学人类学家罗宾.邓巴提出的，”邓巴数字说的是人类的社交能力最高是150人，超过这个数，我们就处理不来了，相当于是说我们最多记得150人。

根据这个理论，远古时代，人类聚居的社会最多是150人，在150人之内，大家是相互认识，熟悉的，所以无需管理，超过150人之后，有一部分人与一部分人不熟悉，会导致熟悉的部分聚集，不熟悉的部分分离。分离之后又重新往150这个数字赶，如此循环往复。

但是随着农业革命的到来，人类必须定居下来，人类一旦定居下来就会慢慢形成人群的聚集和人口的爆炸式增长，所以也就会慢慢形成村落，村落聚集就会慢慢形成城市，城市聚集就会慢慢形成国家，国家聚集就会慢慢形成国际。所以如何管理，就越来越成为一个问题，学会管理对于一个群体发展来说，也越来越重要。

本尼迪克特.安德森写的《想象共同体》这本书里面说 “民族国家是想象共同体”，在我看来只要需要管理的群体都是“想像的共同体”，什么群体是需要管理的呢，那就是群体里面不是每个人对每个人都熟悉的。

群体里面不是每个人对每个人都是熟悉的，所以需要把这群人组织起来，如何组织起来呢？那就是给大家一个共同的想象，比如：我们是中国人，我们是华为人，等等。

当然共同体必须要有筛选，这样子共同体才有意思，要是众生平等，人人慈悲。又何须给一个共同体，又何须管理呢！历来人们都是如何筛选的呢？我举几个例子。

比如中国通过高考把能够考不同分数的人筛选出来，进入不同的大学，形成共同体，高考分数不是一个识别人的能力的工具，但是确实一个非常好的筛选人的工具。

再比如，谷歌，阿里，亚马逊等等这样子的公司给予巨大的利益，让很多人来面试，通过对人才的挑选，选出一部分人作为自己的员工，精挑万选出来的不一定是最优秀的人，但是肯定是非常认同自己公司这个共同体的人。

我还听说过一个公司，他们每招来一个人，都会让他培训一个月，然后，这个一个月结束的时候，给他一个选择，一个是给他4000美金，离开公司，一个是留在公司。4000美金是一笔不小的数字，但是却能够帅选出对公司及其有认同的员工。

总之，管理的第一步是组织一群人，组织一群怎样的人，一般都会决定你能做多大的事儿。

当然组织好一群人之后，如何管理更是重中之重。清华教授宁向东说：“管理就是破局”，通用电气传奇ceo杰克.韦尔奇说：“管理就是激发人的善意个潜能”。

在我看来不管是 “破局”，还是激发人的善意和潜能，都有一个前提，就是不要散摊子，怎么样才能不散摊子呢，就是有事可做，按照宁向东教授的说法，就是：“做局”。

比如成立军队，除了保家卫国，还有一个就是有仗可打，所以春秋战国时期才有 ”以战养战“，现在各国才有”军事演习“。

如何 ”做局“呢？，就一个组织而言，就是给这个组织一个目标，一个共同可以实现的预言。

其实这件事情是非常重要的，就是所谓”想象共同体“中的 “想象”。历来人们都是怎么给的这个想象，或者说 ”做局“的呢？

我举几个耳熟能详的例子，比如 “让天下没有难做的生意”，“驱除鞑虏，恢复中华”，“要做世界上第二好的手机”。

给“共同体”以“想象”之后，最后一步当然就是，带着组织起来的群体，把设置好的目标完成，做好的“局”破掉，这个就是通常意义的管理，也是最重要和最难的一部分。

最重要的话无需赘言，不做最后一步，一切都是虚妄，所以就不加讨论了。

最难的话确实如此，最后一步把事情做成，这件事情是实际操作。在实际操作之中，会遇到很多很多的困难，提前预料到的，提前没有预料到的。甚至是没有预料到自己顶不住的困难。

其次就是人类复杂难测，管理起来就非常的复杂，这个是最困难的一步，也是历来人们花大力气去解决的一个大问题。历来人们都做了那些努力呢？

中国先秦诸子百家，说是百家争鸣，但是几乎所有的学问都是给帝王的有关如何管理国民的投名状。比如儒家的 “仁爱治国，以孝治天下”，老子的：“无为而治”，商鞅等等的：“法家之术”，等等，大都如此。

后来老福特搞出来的流水线，泰罗的精准管理科学，用秒表记每个工人每个动作的时间等等。

一直到现在，各种创新公司给予员工大量的自由以激发员工的高状态自尊，以让员工发挥巨大的生产潜力。

管理是一件非常复杂的事情，尽管我们学了很多管理学的知识，尽管我们知道非常多的管理实例，但是面对具体管理的团队的时候，都必须重新形成一套新的管理方法，管理学的知识和管理实例不过是帮助我们建立管理方法的工具而已。

在我看来，管理不仅仅需要学习管理学知识，管理学案例，更需要要磨砺自己，让自己学会担当，也学会妥协。磨合团队，让团队以最小的阻力朝着定好的方向前行