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看完这本书，我才知道什么叫战略，以前一直都以为所谓的战略就是目标，可是自从看完这本书之后，才知道目标不是战略，如果把目标当成战略就大错特错，所谓的战略就是为了一个目标，所使用的一些方法和规则，好战略就是调查分析，要去面对哪些困难，然后给出指导方针，连贯性的协调紧密工作，并做出连贯性的问题解决方案，坏战略就是错误的战略，不可实行的目标，坏战略不是评估错误，而是为了回避制定好战略的辛苦。人们选择回避这种辛苦的第一个原因就是，进行抉择是非常痛苦，困难的事情，没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事半功倍，南辕北辙是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持执行这个战略是管理的核心。
制定战略决策的时候，我们的认知是要快速决策，但是有些时候，快速决策，并不是好的，因为我们快速决策，基本上都是基于经验和直觉来做出决策，但是这是局限性的，我们觉得这是最好的决策方案，这是一种愚昧的自信，不愿意更加深入全面思考，这就是直觉思维，我们要抛开直觉思维，转向理性思维。我们总是认为自己很牛逼，我听一位企业家讲过，这叫愚昧之巅。
很多伟大的发明和研究，都是在未知的领域不断探索出来的，创业也是，很多商业模式和想法都是在不断实践，探索研究出来的，《好战略坏战略》里也说过，很多人假设一切重要的这视频都是已知的，或者可以通过咨询权威人士获得。实际上，正是这种假设阻碍了创新，要制定一个战略，我们必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳，类比，判断和观察等各种手段进行大胆试验。
目标就是目标呀，战略是实现目标的一个规划。你的目标是追上女神，那你的战略是什么？是每天送花，还是让自己变成土豪，这是战略。但追上女神不是战略，就是目标。小马宋
