1.有定位，找的到
不管你是个人还是公司，不管你是提供服务，还是售卖产品。
作为一个出来卖的人，一定要在消费者的脑海里留下一个清晰的词，让人真的有需求的时候，可以第一时间想到你，在消费者的脑海里，在他们的需求地图上第一时间就能找到你。
如果找都找不到，那护城河也就无从谈起。
所以，占领用户的心智，是建立护城河的基础。
2.有价值，能交付
我们做一个产品或者提供一项服务，会投入大量的时间、精力和情感，在这个过程中我们容易主观高估自己的价值。
当别人不理解或者不接受时，会认为是他人的问题。
要用“什么更重要？”这个问题来时刻提醒自己，学会忘记自己，站在用户的立场上进行思考。
一定要以用户视角来提供产品或服务。你写的文案对读者有什么用，你的课程用户听了能否立即拿来就用，听了你的演讲能够带来什么改变。
你的价值要可交付，才会有更多的人愿意来。
这也是竞争优势的体现，是建立护城河的核心。
3.有差异，难模仿
巴菲特说，护城河就是长期可持续的竞争优势。
江南春说，护城河就是让用户选择你，而非选择别人的理由。
一个行业的第一通常只会有一个，可是一个行业却可以有很多个细分的子领域。
立足于小而美，足够小，足够好，深度挖掘用户的需求，聚焦专注在这个需求上，持续的投入，把它做透，做到近乎完美。建立差异化的优势，让后来者难以模仿，这是建立护城河的方法。
4.自我分析
如果我要做的是精力管理，我一定很难占领用户心智，可是如果我的定位是高效睡眠教练，这是精力管理中的一个细分领域，它足够小，我就有机会占领用户的心智。
我能够交付给用户什么价值，我与别人的差异如何体现，我的护城河该如何建立，这是接下来我要去努力和打磨的方向。
占领用户心智，提供可交付的价值，深耕细分领域，有了这三步，建立自己的护城河也就有法可依了。
