我不喜欢说教。
但是怎么沟通才可以减少说教的成分。
提问！
问题来了，怎么提问才是高效而智慧的呢。
R:
I:
what
当有人想征求你的意见却又含糊其辞时，或开始向你详细说明事件的背景时，你可以这么问“你的问题是什么。”
why
为什么说这么说出这句话，因为很多时候征求意见的人自己都没有弄明白自己的问题，在这个情况下，你觉得自己可能给出合适建议吗。
此外，很多人习惯解释一大圈背景，再来说自己的问题。如此迂回的沟通效率太低。
how
可以问“你的问题是什么。”“你一定有问题要问，那是什么问题？”“你想要我给你哪方面的建议？”“你刚刚说了很多件事，哪件事才是你觉得最亟待解决的呢？”
如果对方回答了这个问题，你可以继续引导。
“你已经尝试做了什么呢”
“你认为你的选择是什么”
“什么事是你最在意的。”
A1:
我记得1月28左右，那时候正在小姨家策划训练营的细节，正巧和豪豪联系上。我把想法和拿不定的地方说给了豪豪听，说了大约3分钟。豪豪问我:
你的问题是什么？
你为什么要办这个训练营？
还有别的方法可以达到你的预期吗？
当时一下子就点醒了我。我活动最初是有目标的，我为了一个目标做一件事情，但是在设计运营细节时竟然就忘记去和目标联系起来了。
豪豪的这几个问题，一下子就引导我去自由探索，而不是他在给我答案。聪明，而且舒服！
A2
到过年了，一定会有很多同学聚会，当有同学希望我给出意见时，我就问他，“你的问题是什么。”
用这句话来取代以前我常常说的“然后呢。”
最后附上今日的两则生活段子。
晚上看完电影，我特别想去买本书，到书店后寻找了一会未果。故，转身求救书店工作人员，将书本封面图片给她看，问“这本书书店有卖吗？”
工作人员扭头再问旁边的工作人员，说“活下去的理由有没有？”
那个工作人员一脸懵？！？！
再继续往家走，看到一个花店，想着过年呢。
“老板，玫瑰多少钱一朵？”
“最近情人节快到了，花都涨价了，10块一支。”
“老板，我买给自己的……便宜点呗……”
老板看了看我…露出了“同情”的小眼神儿…“那……八块吧。”
我“……”
笑哭(๑ºั╰╯ºั๑)
