健士企业管理规范化文件
PMC部门职能
PMC部由总经办直接领导，负责健士整体生产计划工作，主要职能如下：
1、 生产计划管理
1. 负责前段生产车间的生产计划，
■ 根据销售订单的交货周期及产品量，结合产品工艺、模具及目前的生产现状，编制生产车间的生产计划。
■ 根据车间的生产计划，协助各车间编制前段各车间的生产加工计划。
2. 生产计划进度管理
■ 根据各生产部门录入的生产派工单完工数据，形成生产进度。
■ 为其他部门制订及维护生产进度共享方式。
3. 计划跟踪及变更
■ 根据生产进度情况，调整生产计划，以确保生产计划和交货期的顺利完成；
■ 临时插单的生产计划变更管理。
4. 委外加工作业计划管理
■ 制定并下达委外加工订单给供应商；
■ 跟踪委外加工产品进度，保证按时按质按量完成客户交期；
■ 制订委外供应商计划调整方案并执行。
2、 产能预测与大宗订单交货期预估管理
1. 按人员及设备模具情况估算产能，并根据车间生产人员的情况，估算产能。
2. 根据产能，估算大宗订单的生产计划与完工时间。
3. 根据产能情况估算委外工作量。
3、 重要客户订单交货周期管理
1. 根据产能情况回复重要客户的订单交期。
2. 管理订单的二次交期。
4、 总协调各生产车间现场作业职能
1. 车间生产订单管理
■ 根据生产计划生成车间生产订单，并把生产订单下发车间管理人员。
■ 收集完工单，并录入到目前的排产系统之中。
■ 负责订单的全生命同期管理，包括数据完整，填写准确，回收及录入及时等管理。
2. 生产现场调度
■ 处理生产过程中由于生产异常而对计划的影响。
■ 或者车间人员在计划执行障碍时重新安排新的计划。
3. 宿州与广州之间的长周期计划管理与生产平衡管理。
5、 物控计划管理职能
1. 采购建议管理
■ 按生产计划需要的原料来建议原料采购量。
■ 根据销售预测进行产品原料采购建议。
2. 产品存货与发货管理
■ 与客户协调出货计划；
■ 依据主计划的出货时间以及订单完成情况，向仓库安排出货计划；
6、 辅助生产部制订合理的人员调度计划
1. 提供公司未来三周的产能变化情况及产能对应的大概人员需求情况供人力资源部进行人员调度。
2. 以人员需求辅助生产部人员调动。
7、 与其他部门协作
1. 协助销售部门工作
■ 配合销售部门确认客户订单交期；
■ 负责审核销售部门客户订单交货期。
2. 协助人力资源部门工作
■ 协助人力资源部门按照公司绩效考核制度对本部门员工实施绩效考核；
■ 协助人力资源部门做好本部门的员工团队建设及人才储备工作。
3. 协助研发部门工作(李浩华：建议胡子健兼职？，王志伟：建议由周晓凡？？)
■ 制订研发部门共同完成样品生产计划。
■ 协助研发部门核算材料消耗定额，核算产品材料计划用量；
■ 协助研发中心组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更情况下的生产准备工作；
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