今天所学的内容是第六章中层执行力，说到中层执行力，就想到以前小的时候，谁家的孩子不听话了，就听大人说：“看那就是上梁不正下梁歪，和那老子一模一样”，以前总是不理解。那今天再次学习中层执行力，老子就是表率、标杆，又是引导者，孩子在成长的过程中，受到父母的影响还是比较大的。
在企业中层管理者来说，中层执行力的关键，就是要遵循中层执行的三大原理，也叫“放大镜三原理”。
放大镜原理一：找准位置
找准位置，就是中层管理者和下属之间有一个恰当的位置，太远了也不行，太近了也不行，但是也不能做独行侠，一个人独来独往，不与其它部门、人员做沟通，因此也不可能和团队默契地合作，更不能承担团队的成长和发展。因此，我们可以下次断言：好的管理者绝不是独行侠。
中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。
放大镜原理二：聚焦目标
中层管理者要聚焦一个目标，不能乱施号令，牛头不对马嘴，满到处点火，导致人心涣散，最终高层还要来灭火，解决问题。
原理三：超越期望
超越期望，讲的是中层超越上层的期望，才会有下层超越中层的期望。
一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇往直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。
