今天很巧白天去看了电影《欢乐好声音》，晚上又听了《指数型组织》这本书，对照发现电影中的考拉通过大象的鼓励，组织起来一个500强企业都梦寐以求的指数型团队，说服了投资人将已经毁掉的梦剧场重修。下面通过12步来分析一下他是如何建立起指数型组织，并让这个组织最终实现梦想的。
第1步，必须有MPT崇高而热切的目标。电影中的组织成员有一个共同爱好，就是发自内心的热爱音乐，无论何时何地都是可以歌唱。考拉Buster Moon由于六岁的时候喜欢音乐剧，他爸爸花了三十年的时间，用身体刷车为他建立起了音乐剧场。这就是指数型组织的宏伟愿景目标，保住父亲对孩子的爱，让爱通过歌曲这个载体传播出去。
第2步，加入或创建与MTP相关的社群。月伯乐为了振兴衰败的剧院，重振昔日荣光，他决定举办一场的歌唱比赛。蜥蜴大婶眼睛的问题将宣传单上奖金的额度输入错误，由1千元提高至了10万元，这在动物王国引起了轰动。变相的形成了庞大海选群体。
第3步，建立一支团队。月伯乐通过海选最终从中挑选出了猪妈妈Rosita、老鼠Mike，黑猩猩Johnny，公猪Gunt、豪猪Ash、 大象Meena组织成了音乐社群。他们开始是为了钱参加比赛，但是每个人都经历不同的波折，最终开始为喜爱音乐而去歌唱。
第4步：突破性创意。第一次预演搭建了水幕舞台，招聘章鱼进行舞台布置美轮美奂，赏心悦目。但是由于白老鼠被追债导致剧院被毁，大家为了唱歌实现梦想，月伯乐和他的朋友开始用身体擦车，来积攒修复剧院的资金，当听到大象Meena的演唱，决定将剧院改在了露天。
第5步：建立商业模式蓝图。由于通过猪妈妈Rosita对机械、装修的重新设计，老鼠Mike，黑猩猩Johnny，公猪Gunt、豪猪Ash、 大象Meena等小伙伴不断努力，在露天重新修建了舞台。重新开始排练，准备在露天举行演出。
第6步寻找商业模式。凭着着一腔热血，最后的这场演出，大家都突破自我，各现所长，在剧院的废墟上展现了一场绝世的表演。最终靠着精彩绝伦的表演，使得本来寥寥数人的剧院渐渐人山人海。
第7步：建立MVP。MVP就是一种应用性质的实验。电影里主要是猪妈妈的主妇变身舞蹈，从洗衣做饭中学到的知识用在了舞台上，打造出了让人眼前一亮的换衣舞。豪猪就是没有脑子的人，跟着男友的脚步走，所以男友的出轨，以及分手的打击是重塑她的最好时机。她自己根据自己的感受写出了适合自己的歌，也赢得了成功。特别是满场镖刺的场景也是让人难忘。
第8步：验证市场和销售。一旦产品得到了目标市场的使用，那么就需要建立起客户获取渠道来促使新的访问者发现你的产品。这部电影中表现的淋漓尽致，黑猩猩Johnny是个大块头，他的父亲兄弟是抢劫犯，但是他却有个音乐梦，不想当跟父亲兄弟一样的猩猩，所以他背着大家偷偷参加了选秀比赛。因为赶着参加排练，他没有准时的接应正在抢劫金块的父亲，导致父亲和兄弟被关入监牢。本来他的父亲极其不原谅他，认为它是一个孬种，不愿和他见面，但当他出现在电视中，深情歌唱之后，他的父亲居然不顾一切越狱与他相见，用实际行动来支持他的演出。这也验证了这场演出的成功。
第9步：实现SCALE和IDEAS。好的指数型组织并不意味着实现所有11项的SCALE和IDEAS属性。好的MTP加上三四项其他属性，通常就足以带来成功了。电影中的团队具备了随招随需员工（海选选手）、实验（自由创作）、社交技术（海选）、社群与大众（自发组织起来的海选队伍及他们的家人）、自治（主动承担废墟舞台重建工作）、仪表盘（透明化办公）等属性。
第10步：塑造文化。电影中月伯乐给我们所造的就是追逐梦想，不管什么时候遇到什么困难，只要不放弃一定会成功。并且通过他的努力，使大象站在舞台上实现了她的梦想。追逐歌唱梦想就是这个团队的企业文化所在。
第11步：定期回顾关键问题。在遇到困难的时候，月伯乐就会拿出水桶看，这就是定期回顾音乐剧场成立的初衷是他喜爱音乐以及对父亲创业精神缅怀。最终他也是通过努力刷车激发出大家的团队精神的。
第12步：建立和维护平台。最终通过他们的努力，感动了巨星Nana，最终出资赞助将剧场从银行的手里购买回来，重新修建成了新剧场，搭建出他们理想中的音乐剧场。
当万事俱备，即构思了巧妙的MTP并具备了相应属性，结果将会是惊人的。
通过上述12步分析，让我们看到这部电影的好看之处，在于它是带着500强企业的成功经验而来的，考拉梦想的实现是必然且毫无悬念的，让观众既享受了五光十色的视觉盛宴，又身历其境的感受到指数型组织的成长过程，寓教于乐，相得益彰！
最后，祝大家生活有热情！
