在写这系列文章时，内心隐隐作痛，因为有些错误都是自己犯下过的，好比又将伤疤揭开再撒上层盐。但是我觉得失败的案例要比成功的更有用，于是决定结合自己的经历，再继续写下去。
前两篇里提到合伙人不靠谱是因为leader不靠谱。很多人说明明问题出在合伙人身上怎么能怨leader呢，是不是有些生搬硬套牵强附会呢？不过，我觉得这应该成为leader的一个思维习惯：当你发现你的合伙人敷衍了事不再给力之时，你应当首先想想自己哪些行为出现了问题才使得原本靠谱的合伙人不再靠谱了。虽然不能保证合伙人不靠谱是因为leader不靠谱，但是如果一出现问题就怨自己合伙人不靠谱的leader的一定是不靠谱的leader。
我哥原来的老板去世之后老板儿子接班，过了一两年公司基本快倒闭了。之前老板去世之前留给自己儿子的是一批能干的靠谱的员工，管理团队富有经验而且基本都是老板一手提拔，公司业绩蒸蒸日上。就这么一个公司，即使是不管都可以正常运转，管理团队盖追原老板之殊遇,欲报之于新老板。更何况新老板是如此的兢兢业业勤奋刻苦，怎么就在“三把火”还没放完之前，就快将其葬送了呢？
刻薄寡恩，不担责任。
寡恩就算了，已经不需要恩惠了，原老板意外去世大家都感到很心痛，都想帮助新任老板管理好公司，但是刻薄换成任何人都受不了。如果你的老板经常当着所有员工的面去责备你，不给你留情面，你会长期在公司待下去么？必然不会。再比如，市场部费尽心思绞尽脑汁，用了无数个日夜想出来一个新的市场方案，结果被劈头盖脸的骂了一顿。会造成啥结果呢？不但给他们带来了一种极强的打击，而且他们之后对待工作会战战兢兢如履薄冰。试想一下他们之后还会绞尽脑汁去想一些新的方案么？而这时候你能怨他不靠谱么？如果一家公司的员工是为了防止被骂而去努力工作，我想这家公司得有多么的失败。再者对市场不懂装懂，那员工努力工作是为了能够让公司变得更好还是为了让你满意？你太失败了！
当你成为老板，你应该明确意识到是你在赚你的员工的钱，而不是你的员工在赚你的钱。他们干得不爽了随时可以换地方，但是一旦你离开了他们你就是孤家寡人了。因此leader的价值在于满足合伙人的价值。每个leader应该努力让自己成为一个发电机，让别人成为灯泡，唯有此才会有更多人愿意与你共事。
一个成功的老板会告诉自己的员工：“干好了功劳是你们的，出了问题我担着放心干吧”。然而我哥的新老板因为公司业绩下滑而开除掉一些部门负责人，明明是因为自己的问题却要怪到别人头上，明明是别人按照你的决策做事出了问题反倒成了别人的了。竖子不足与谋！此处不留爷，自有留爷处。
一个成熟的团队中需要一个承担责任的，宽容大度的，喜欢放权的，鼓励上进的leader。而不是一个刻薄寡恩不担责任的失败者。承担责任者，会为人所敬仰；宽容大度着会为人所亲近；喜欢放权者，会为人所信任；鼓励上进者，会为人所支持。不要再埋怨你的合伙人不靠谱，因为你能够决定你的团队的50%，甚至更多。
