《不会带团队，你就只能带到SI》
老师会批评学生，领导会批评下属，父母也会批评孩子，产生批评的两者之间是一种特殊的关系，就像同学之间，同事之间，好像不太会使用批评这个词。
通常来说，做错了事，会产生这种批评，相对的就是表扬了，一个人的人生不会总是萦绕着鲜花和掌声，也会有质疑有反对，有批评的声音。在团队内部来说，作为领导，要知道怎样去批评下属，什么样的场景下去批评下属，哪些原因可以去批评。
批评不是讨厌，它不夹杂着个人的情绪在里面，批评可以让一个人更好的成长，跟快的进步。通过批评也可以拉近两人之间的距离，产生相对于奖励不一样的效果。
但一定要掌握批评的艺术。
良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒
批评是讲究方式方法的。
批评不是宣泄、指责、抱怨对下属不满的机会
每个人都渴望进步，都期望人生中会遇到一些人来指点自己，指正自己的错误，让自己更加的优秀。批评不是发些私愤的机会
就事论事，不能翻旧账。批评之中要有关爱
批评不是就一定要恶语相向，以平和的口吻，分析问题所在，指出问题的点，严厉的批评可能并不适用。批评的方式要灵活多变
谁都会犯错误，还有好心办错事。都说要因材施教，批评也要因人而异，有针对性的选择批评的方式方法，会事半功倍。批评要多选在私下场合
谁都不希望自己犯的错误被所有人都知道，会让人觉得很没有面子，如果下属从心底开始反感你，就适得其反了。
