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深圳是一个讲求效率比较务实的城市，很多朋友喜欢呆在这里，也是看重这点
有关这个论断，你可以举出很多例证
在这周二过来我朋友这边，他的住处楼前那条马路刚好准备翻新，也是在几天时间，路面完成了从铲除面层到盖上一层厚厚的沥青实现通车，这样的效率再比对在桂林我住的地方前面马路的状况，整整一年，修了停，停再修，问题始终没有得到解决，这样的差距，甚是明显
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深圳的企业很多都很小，即便有些发展很多年，也保持着很小的体量
这些企业发展不大嘛？倒不是，有些企业发展得很好，但依旧保持很少的人数，其中原因除了深圳的用工成本比较高之外，我觉得另一个可以解释的原由在于，他们重视人才之间的协作和人才的力量，用极少的人去做一件可能覆盖全国甚至全球市场的事情，通过系统和最先进的工具去促进效率和效果及产出的提升，比起去单一增加劳力这一个单一要素来得要效果明显得多，而且，一个真正有创造价值的人才，给到企业带来的效应，可能会比十几二十个庸才所产生的效应要大得多，再者，人数增多还可能产生很多负面影响，比如人员之间的协同损失，会造成很多资源的浪费，这也是很多公司从用工成本的角度去考虑，提高个人产出，降低由协同产生的管理成本，或者，去创造一些新的协同方式，去降低协同内耗
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在桂林，则多数是另一套解决思维
我有一个朋友创业，跟我聊他的困惑，一直强调业务受限于人手不够不得增长，我帮他分析，看到他的业务方式过于单一传统，人员管理粗放，利用率不高，也没有很好的培训体系作为支撑
人手不够只不过表象而已，根本上是缺乏一整套成型的系统，没有合理的管理工具，没有投入资源去培养人才，再或者，不重视除了劳力以外其他要素的投入
同样，一个企业内部，是否具有一种创造精神和创新意识，也是极为重要的，这是一个创业型企业很重要的精神内核！
而解决这些问题，需要你具有一定的认知高度，站在更高的角度去审查所有流程，去发现一些不合理的地方，试图去找到一些优化的可能方案，提高单人产出效率，或者降低协同成本，而使得，原有可能十个人做的事情，现在可能只需要五个人，甚至两个人一个人就能完成
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很多人说桂林工资低，这倒也是一个普遍存在的现象
深圳工资高嘛？不见得
说工资，存在着两种不同的视角去看待这个问题，一个是将人力视作成本，另一个则视作资源
表达上的不同，却是两套不同的逻辑
将人力视作成本，是一种存量思维，将人力视作资源，则是一种增量思维
成本作为费用沉淀，资源可以投资产生收益
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绝大多数工作都是以时间作为很重要甚至于单一的投入要素
所以企业才大多数硬性规定上下班时间，但如若真正去分析产生的效率，很大部分时间都是在处理一些可有可无的事情，而其中的产出价值也是极为低下的
以时间作为评估工作效果单一维度的工作，是我极其不愿意去接受的
很多卖时间去赚钱的人，大多都没有足够的资源或者能力去要求组织以其他可以量化的方式去首先甚至唯一认可他的价值
我希望通过我现在的努力，坚持一个信念，不断地强化自己的能力，以期成为一个别人为我价值去付报酬的人，而不是出卖时间
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深圳的高效率，也是因为高成本倒推的结果
在这里，如果因为自己的低效率浪费别人的生命，类同于谋财害命
所以也可以解释，简单到一条街道的翻新，可能会在几天内完成，是因为，如果时间拖长，你的成本构成里面，还包括耽误他人便利而导致的时间浪费，折算成会计成本，这是极高的
也是因为此，在深圳有着这样的共识，才会想着很多方法去提高效率
