时间如此宝贵，怎能浪费在废话上。
汇报工作就像一场专门定制的演讲，要有吸引力和结构，让听者能迅速获取到关键信息。
（1）准备不同时长版本的汇报。
30秒的精华汇报，直奔主题，让上司知道你做了什么，需要什么。
3分钟的简短汇报，点到即止，若上司需了解原因或背景，要信手拈来。
30分钟的详细汇报，有理有据，发觉上司有兴趣深入了解，同时是位需要数据原因支撑的性格，就要详细讲解，分析到位。
了解上司性格，清楚汇报的时限，熟悉汇报内容，在三个版本中灵活切换。
（2）可选择的方案才是好汇报
方案被否决是经常发生的事情，及时能提到备选方案，不同角度入手让上司可以做个“选择者”。
对于自己减少了重复工作，对于上司能节省时间，利于决策。即使方案都被否决，也能了解总体修改方向。
同样买火车票，一位跑到火车站发现没有车票空手而回，告诉上司没有车票了。然后就没有然后了…
另外一位，同样买不到车票，但是查到了那天还有高铁票，火车票次日早上还有位置，根据上司出行需要选择其中一个方案。
带不回来成果，也能带回来解决方案。
（3）上帝视角审视自己，换位思考考虑行动
如果我是上司，需要怎样的信息，审视自己在哪些方面需要改进，跟进，落实。
审视完毕要行动，用后续行动证明可行。报告是理论，行动才是重点，不能执行的汇报是纸上谈兵，公司需要的是做实事的人不是来汇报的人。
汇报工作是展示自己的一种方式，让上司留有好印象的途径，不能因汇报错失展示机会。
