留意到如何处理价值观不一致问题。首先尊重肯定对方的敢于表达自己的想法，这是我们逸才坦诚精神的体现。其次，表达对背后诉求动机的肯定。然后，提出问题，你在表达个人诉求的基础上，有没有用公司的价值观和合伙人的核心要求过一下自己的思考，合伙人的每句话都具有极强的影响力，一定要考虑每句话的后果。所有的思维达标和自我诉求动机都是值得尊重和认可的，但一定要在表达之前一定要有外部视角，这是一个不断修炼的过程，既能做真实自己，又能尊重外部利益，这就是领导力不断精进的过程。很多伙伴说我目前很难把握这个度，没关系，只要不断的不断准备、不断的刻意练习、不断的总结慢慢就能把握这个度了。人的成长是分阶段的：1、服从外部阶段；2、敢于表达自己的阶段；3、不断尝试，冲突受伤迷茫阶段；4、共赢阶段，即成人达己阶段。
日记
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