一、授权的意义
1、分身术
单位时间价值高，同一时间可以完成高效率的事情，
2、关系润滑剂
好关系都是麻烦出来的，人也渴望被需要。
3、动力激活剂
要拥有老板思维，所有的事集中在一起，懂得如何合理分配，如何调动其积极性。
二、授权过程
1、选好人
选人要选头脑清楚，值得信赖的人
2、派任务
明确派任务的目的，执行的方法，完成任务的期限，最后以结果为导向。
3、会监督
定期询问任务完成情况，但是要信任他人。
4、供支持
提前告诉任务的困难，在完成任务的过程中辅助被选人解决。
5、有反馈
定期反馈，表扬做的好的方面，反省做的不好的方面。
三、授权理念
1、有权有责
设定目标，设定权责范围，权责统一。
2、禁止重复授权
同一任务，尽量不要同时授权给多人，会让别人感到不信任。
3、充分信任
充分信任委派人
4、及时反馈
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