今天看到稻盛和夫的2名言，看到之后去百度市调，在稻盛和夫的简介果然有这2句话，这个也说明市调+借鉴+改造==自己的理解=提升，这两句话如下：
a.人生工作的结果=思维方式*能力*热情
1）什么是能力？
能力是指完成一项目标或者任务所体现出来的素质。也是一个人能够顺利完成某一活动所必需的主观条件，一个人的能力体现一定是是和实践相结合，如果离开了实践是不能表现的人的能力，也不能发展的人的能力，针对于每一个生命而言，每一个人出生时候的能力基本差别不大，能力的养成和后天的生活经历和环境有很大的关系，总之而言一个人的能力是一个纵向目标细分的运用，通过从出身到死亡这段时间数量级的运用和实践，通过和高手的不断学习和借鉴，这是一个重复的过程，反复执行的过程，也是个不断提升的过程，最终随着生命的终结，人的能力将会达到个人的最顶峰，能力==执行力。
2）什么是热情？
热情是只人参与活动或者对待别人所表现出来的热烈，积极，主动，友好的感情和态度。热情与人生观和价值观是有关联的，是一个人态度、兴趣的表现，与激情相比，热情会持续平稳一些，激情是一种强烈的情感表现形式，往往发生在强烈的刺激和突如其来的变化之后，从我们学习来理解我们需要长久的热情+偶然的激情，大部分人都是遵循这条规律的，就以写总结而言，我们应该都是每天热情的，主动，积极的去学习，每天做的固话非常的话，而不是只是某一天的激情学习一天，即使当天总结也写的非常好，但是第二天就断总结了，这是心态着急的表现，我们主流还是以热情主的学习，所以们应该以热情为主，激情为辅。
从销售的角度来说：热情==占据销售的主动权
3)什么是思维方式？
思维方式是看待事物的角度、方式和方法，对于人们的言行起决定性的作用。思维方式表面具有非物质和物质性，这种非物质性和物质性的交叉影响，“无生有，有生无”，就能够构成思维方式演进发展的矛盾运动。
一个人的思维模式就决定你的做事习惯，决定了你看待事物的思考方式，也决定了看待事物的本质，思维方式==敬天爱人思想+把一件事情彻底做透+冠军习惯。
这3者的因素，其中能力和热情取值区间在0到100，因为三者相乘得到结果，所以一个人即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果，这也是很多公司招聘人才的用法，一个人即使有很好工作能力，但是态度，积极性不够也是不能为公司所用，能力可以培养，但是其他就觉得你的做事习惯。
自制缺乏能力，但是能够以燃烧的激情对待人生和工作，最终也能够取得比拥有先天资质的人更好的结果。
思维方式取值范围在-100到100之间，也就说一个思维方式改变，就是改变一个人的心智，人生与事业会有180度的大转弯，思维方式就是我们人生的战略方向，一个人一旦陷入平凡的思维模式，也就只能够平凡的过一生，因为发力战略方向错误，努力和结果不成正比，所谓方向不对努力白费，可以说一个是否拥有创造性的思维，就基本已经决定了一生的命运，思维方式就是一个人一生历程的灵魂，将觉得您的工作和生活的导向结果，这也是为什么敬天爱人思想是最重要的部分，一开始理解起来确实有点假大空，心理的鸡汤，但是当您不断深入数量级的学习，就知道敬天爱人思想的就主导您的思维模式，也决定你的做事习惯，这就是普通人与牛人思维模式不同，二者抓的本质不同，那么去做一件事的表现方式也就不同，思维模式决定个人的执行结果好坏。
b.人分为自燃性的人，可燃性的人，不燃性的人。
这里“然性”就是指对事物的热情。自燃性的人是指最先对事物开始采取行动的人，能够将活力和能量分给周围的人，这类人也就是执行力暴强的人，也就是单点爆破做事版体现，他们解决一个问题是不断聚集资源和正能量，当达到一定程度，进行突破，就能够把他的正能量细分给周围的人。
可燃人表示是指收到自燃性的人或者其他已经活跃起来人的影响，能够活跃起来的人，这部分人收到自燃性的人的正能量的影响和传递，由被动遍主动，积极响应和行动起来，由可燃性的人到自燃性的人需要数量级的支撑。
不燃性的人是指，即使从周围收到影响，但也不为所动，反而不断的打击周围人的热情和意愿的人，这类人就是典型的消极革命派，对待事情不主动，消极人生态度。
从我自身分析，我刚工作的时候是处于可燃性的人和自燃性的人之间，有时候自己会有一些消极的想法，现在分析有这样的想法产生就是由自身的思维模式决定，经过不断地学习自己已经慢慢基本消除不燃性的人的特性，巩固可燃性，正在向自燃性这条道路前行，因为咱们团队的人自燃性的人真的太多了，每天他们总是能够把正能量的形式传递给我们，带动一大批之前是可燃性和不燃性的人，这个就是我们团队和竞品对手的区别，这种正能量按照单爆来理解，不断的聚焦，肯定能够锻炼出一个人的执行力，三大最重要的表现就是执行力，因为执行力就表示三大用于实践好落地。
我们发现对于稻盛和夫上诉2条名言的研究，就非常能够清晰理解什么是敬天爱人，什么是以创业心态去打工，什么是把一件事情做通，其实都是非常融汇贯通的，当然理解在数量级做支持，实践稻盛和夫也是数量级做支持的实践，没有实践也都是纸上谈兵，多从工作，生活，销售联想的角度去理解稻盛和夫的做人与做事情，觉得会有不一样的感受。
