这件事，每每想起，都觉奇奇怪怪。
倒也不是憋屈，但总觉不大妥亦不大爽。
也许仅有吃一堑方可长一智吧，也算是所谓的“知耻而后勇”。
01
我突然觉得今天给人“做嫁娘”了。。。
（在粤语中“做嫁娘”，比喻为别人的事强出头，空为别人辛苦等意思。）
就是，明明是自己做的事
可功劳却没算我头上
唉:-(
02
事情是这样的：
我们主管，我师父，我们市场同事，和我
四个人
昨天在会议室里内部过了下，提炼出大概思路来
然后今天召开跨部门会议去推进这些思路
我们主管明确说过，他今天不搞这东西，让我们来主推
而他作为负责人，顶多在开场时打个样起个头
而后我师父也对我说，由我和市场小姐姐两人主推这玩意儿
于是我便去问了下市场小姐姐，咱俩谁主谁辅？
看她那模棱两可的意思，就是那种兵来将挡随便上，总给我一种不大靠谱的感觉
我想了想，不大对劲
总不能把昨天主管与我们讨论出来的思维导图png拿出来应付吧
须知那玩意儿仅是组内讨论所得，不过是一些概括与总结简述罢了
就这玩意儿，哪能上得了台面跨部门共享进行讨论了？
拎出来可不就是丢人，惹人笑话自讨苦吃嘛。。。
03
于是乎，我便手动把思维图扩充了，主要是将具体素材填补上去
（我们昨天是拿手机投屏对着一个个点总结概括进电脑思维导图的，多少有点不是很方便）
而我则将一些数据、素材、不足、建议、目的等，全给拓展填补上去了
目的是为了让此一文件概括全览，省得还要四处寻找翻阅，简直是浪费时间精力，严重拖垮沟通协作效率。
（毕竟我们昨天整合出来的那个，不过是一张梗概要点图罢了，可谓是简略得不能再简略的草图）
本来那天上午还有别的任务要赶，但为了准备下午的这一跨部门协作会议，我还是暂搁手头任务，优先处理此事
待我火急火燎地处理好后，便直接发给了市场小姐姐，打算让她来主讲
（心里所一直盘算的念头是：咱俩共同负责推进此事，既然我整理了会议文件，那就由你来主讲吧，分工协作yyds）
然而，理想很丰满，现实却很骨感。
emnnn……现在有种感觉蛮莫名其妙有口难言的感觉。。。
我们主管和我师父甚至可能都觉得，这个所呈现出来主讲用的XMind是我那市场小姐姐搞的
就……有点儿奇怪。。。
04
“那么问题就来了：为何你不讲呢？”
“自己做好了，直接自己讲就是了。”
因为……我不想讲。。。
再者我觉得这个东西本身之后也是她来对接推进的
这也不是我之后要负责搞的事项，所以我觉得会议既是她来组织的那由她来讲会更合适，以后也由她来继续跟进。
“不过，既然是两人合作，即是两个的功劳。”
可问题的关键在于，并没人知道这是两个人（她与我）的合作啊啊啊！
“所以呢，自己整理好了就该自己讲，之后才由她跟进。”
“既然选择了只能接受结果”
“但在职场上这样会很吃亏”
“所以吧，自己做的就是自己的功劳，要让上级知道。”
“又想出风头又不冲在前面，就是这样的结果。”
“一个项目做多做少过程中无人会关注太多的，只有在项目计划开展时确定好各人的工作重点，负责的内容，完成时间制定好计划，就知道每人具体做了什么工作一目了然，也就不会觉得自己做了好多好像没有人知道。”
“主管安排你俩推进项目，现在的问题是你做完了的方案应该是发给主管审阅或者在群里面发布信息，不是私发市场部小姐姐，你是忽略了工作进度汇报的重要性，让上级知道你在做什么，做得怎么样进度如何，以及完成结果，就不会觉得无功劳啦！”
“这是重点。”
可……我是不想出风头
但又不想让上级觉得我好像啥都没干，这样不大好
这就很尴尬了。。。
而最后事实证明我准备的那个东西是很有效的，不然昨天的会议也没那么顺利推进
就是说了让我俩推进，但没说具体咋整
算是我自己多想了想，提前多做了一份准备好的素材合集，目的是为了让我们的跨部门合作会议能更好地沟通更好地推进
就是别让其他部门的人觉得我们啥也没准备
感觉也是，可能发到我们四人小群里会更好吧，这样至少也能让领导看到我干了啥
我只是让她讲而已，不至于我啥也没干就像是个混子，，，这就很尴尬了
05
昨天也与我同学说这件事，我同学说那个市场小姐姐也不会做
她可以在说之前提一下我的，比如说这东西是我做的，然后由她来讲
“她是不会将功劳推回给你的，领导一般只看结果而非过程，同做数学题是不一样的”
当然我也是傻，我自己也可以在开始前自己说的，说这是我做的，然后由她来讲
然后突然觉得<u>我师父就很不错</u>
经常每次，我只要有帮忙干或者有什么想法提过出来，他在会上汇报或者其他人面前，就一定会提我的
“所以经一事长一智，以后自己要注意。”
06
“不背锅就不错了”
“实际做出来的才能看出真本事，这种放宽心就好”
其实我决定让她讲之前就应该早就料想得到
“如果你工作是比较求上进的话，那肯定是有表现的机会都尽量争取”
“有的领导就是会认同汇报的人多点，就是多露面”
所以呢我师傅其实也是想把表现机会给我们，但我就是不是这种喜欢表现的
很烦。。。
“那得看你们的企业文化如何了”
当然就是你表现得多表现得好的，多少也有一点点印象分加一加呗
直观上主观上就觉得你ok的
“对啊，起码你敢出来讲”
再加上我本来就觉得这个事情以后也是我那同事来推进的
于是我就整理了这块内容，然后这个事情也是我同事来组织的
所以就想着由她来主推会好一点
“没办法了现在事情都过了后悔也没用”
“一直想着反而内耗自己”
那倒没有后不后悔
就是复盘一下，总觉有点不大对劲
如果之前啥都不准备的话那表现就一般呗，现在会给领导其实挺有一种眼前一亮甚至是做好准备的感觉
“以后吸取经验就好，总之多刷脸熟没错”
当然功劳不在我身上，但是别整得我像是混吃等喝的，感觉啥也不干
这就蛮尴尬的了，我主要是烦的是这
因为我那个会议上呢，我就自己记一些什么嘛，听到有什么东西就记一下，这样子我感觉还行
如果是我来讲的话，那我就没有功夫去记，去自己思考之类的了
“不过也问题不大，反正后面才正式执行”
“而且主管和你师父也跟你们一起开会讨论的”
“再退一步说，你都入职这么久了，要真觉得你混的，肯定已经劝退了”
“不过很多成功的人确实可以三心二意的干活，还都面面俱到”
6
That's all.
有点收获，权作成长。
以上。
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The end.
作者介绍：
大家好，我是小武。
已毕业天天打游戏的社畜一枚，在小单位做游戏策划。
爱码字爱阅读爱排球爱寻味爱浪杭城，现在还迷茫于追寻自我觅本心的路上，持续成长，一起加油！✨
