我记得，很多年前，才开始踏上这条路的时候我有一个属于自己的观点。
“欲要聚人，必先助人”。
这些年我也一直在践行着这个观点，但是今天突然有了一种不一样的感悟。也许是快要跨过2017，迎接2018了，心中会莫名的增添一些别样情绪，也有可能是这些年在践行这个观点的途中有了太多的感悟，总之今天本来打算休息了的，但是还是打开电脑记录一下2017最后一个小时的一点小感触。
“欲要聚人，必先助人”我觉得这是每一个创业者必须有的特点，俗话说一个好汉三个帮，三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。毕竟现如今创业是靠团队打出来的，没有哪个独行侠能行走江湖而处于不败之地。但是团队的组建也是靠缘分，想要聚人，必须得先助人。我一直崇向的是雪中送炭，而不是锦上添花（这种做法以前被一个做风投的老哥否决过，那时候不明白其意思，但是不知为何，最近突然发现有了顿悟的感觉，也许很多时候自己看待问题的角度太过于片面了）。
感觉话题扯远了，回到正题上面。今天觉得自己有了一个跟以前有点不一样的观点，那就是“欲要聚能人，必先助贤人”。聚能人而不聚庸人，助贤人而不助阿斗，有时候人的精力和能力都有限，面面俱到是不可能的，所以有时候必须要舍弃一些东西。把足够的精力和能力都放在合适的人身上，或许最后才能证明这是对的。
如果一个公司或一个团队，十个人里面九个人很积极很牛逼，但是有一个人却不思进取并且还很懒散，作为团队负责人，又为什么要这样一个人来坏了整个团队的氛围呢？
如果只有一万块钱，与其请三个三千月薪的人来公司消磨时间，为什么不把一万元全部给一个能超额完成三个人工作量的人呢？
如果一个团队成员三番五次出现问题，并且毫无责任心，这样的人又凭什么值得花费心思在其上面呢？
如果.....
写着写着突然发现有太多的如果了，创业这条路需要的是一群能捆绑在一起不断向上的小伙伴，而不是相互往下拽的人。本身成功几率就那么低，我们又为什么要把本来很低的几率让这类人拉得更低呢？
2018快要来了，坐在家里，感受到的除了浓浓的年味，还有着来自2018年的压力和期待。团队接下来开始要扩张了，项目接下来也会快速发展，很庆幸现在有一群小伙伴一直在相扶前进，还有一位老哥在提供资金支持。对于2018年，对于未来，我第一次感觉到那么谨慎，居安思危，希望接下来走的每一步都能脚踏实地，不骄不躁。
聚能人而不聚庸人，助贤人而不助阿斗。这句话与所有奋斗在这条路上的朋友共勉。
今天思绪有点不稳定，所以感觉写的比较乱，不过虽然写的比较乱，但是也算是给2017结个尾，给2018开个头吧，哈哈。
PS：还有几分钟就要2018了，借这篇文章给大家拜个年，祝各位在新的一年里财运旺旺，身体棒棒，每天都开开心心的！最后感谢所有帮助和支持过我的大哥大姐还有兄弟们，2018我们一起撸起袖子干！
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