今天跟刚哥一起吃海底捞，他马上就要去武汉上任当城市总经理啦，真好，以后要改口叫宋总了。
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上周曾犹豫要不要一起去，后来作罢，先老老实实把销管部门的事情做好，再去转做别的。虽然很想带团队，但也不能一步登天，必须要用一些成果，显示出自己的管理能力。
销管中心目前我掌舵的最重要的事是培训。新人留存率，是另一个我给自己定的指标，人是最重要的资源。做好这两件事，就有底气了。
利润表再做最后一次就丢给财务部。然后合同和返点管理起来，账期和回款管理起来，培训系统化，新人留存提高，各项工作标准化流程化，写进手册，有章可循，提高各部门沟通效率。有富余时间就帮飞总多分忧解难，站在他的立场上想事情。高两个层级看问题，锻炼自己的决策能力。
在一件事上显示出卓越的能力，可迁移到其他事情上。做好眼前事，就是对未来最好的沟通。
今天开会孙姐又给了我一个启发。她讲了二十年前她学钢琴的一件小事。她花了很长时间，练会了十页贝多芬，后来兴致勃勃去找老师，一首首弹给老师听。
老师就坐着静静的听，听完之后，老师说了一句话：我宁愿你只弹好了第一页，也不愿意你弹了十页，但都没有弹好。
这句话孙姐记了二十年。孙姐说，在质和量面前，选择“质”。
孙姐和我的区别，就是她做好了一件事——三天白条收款，而我做了不止十件事——利润表、工作量考核、培训、白条、色卡、返点、合同、数据报表、开关权限、提成暂扣与补发、物料制作、奖品购买、活动策划、公众号运营等等，却都没有做好。
吸取教训，从弹好一页贝多芬起，从做好培训这一件事起。
