终于，下定决心开始资助尽职调查「DDD-Donation Due Diligence」的基础框架探索之路。
今天，先从几个基础概念聊起。
资助和投资 - 两个都是行动，都是把一笔或大或小的钱注入一个组织；都需要考察被注入的组织的执行能力、诚信度、目标和过程一致性等等（详见2019.08.03.教育、公益和三六观(九））；某种意义上都是金融学的范畴，只不过后者更符合常识中对投资的认识，因为投资有周期、有闭环、有各种“诺奖”大师描述的所谓资本、资产定价和回报模型；而后者，经常被误解、经常觉得就是一种精神的满足、就是“好人好事”范畴、鲜有人深入分析其金融模型，因为周期和闭环不符合常规数学模型；
影响和回报 - 接着1的行动，便是对结果的分析，按照目前通常的说法，前者的结果被称为影响力，而后者便是财务回报；于是，挑战来了，影响力貌似是一个概念、是个抽象事物、是一个定性的维度；回报的话，至少能从财务报表看出来，当然也有非财务回报；从另一个角度说，社会普遍认知于影响力，维度多元，不能简单概括；这么看，已经比较复杂，再加上目前很多的“社会企业”在公益圈泛起涟漪，公益组织团队也同时运营商业组织，而商业组织的CSR也是一门“必修课”；如此这般，都是执行「DDD」时的背景调研必不可少的一环；
项目执行 - 终于找到一个相对简单的问题，对任何组织来说，把资源、团队、目标、时间等元素组合在一起，便是一个个项目，不管称之为公益项目还是商业项目，都可以称之为“项目执行”；于是，在「DDD」中，有一个很好的抓手，便是对其项目进行维度考察，《Something Ventured》的书中，也列举了七个常见的问题来考察被资助项目（详见2019.08.03.教育、公益和三六观(九）），这个维度也必然是「DDD」的重要一环。
好了，开头写的再好并不重要，毕竟路在那里需要走出来。
暑假，坚持打球。
