朋友之前在一家外企做管培生，五年时间要把公司的几大部门轮流待遍，前几次转岗都很顺利，直到去年年初她被派去了销售部历练。
后面要继续轮岗的时候，她先是跑去找老板谈了好几次，反复请求留在销售部发展，可是都被老板用各种理由回绝，她愤懑的来找我聊天，先是吐槽了一通公司制度的缺乏变通，然后又感慨起自己。
做行政的工作那多无聊啊，女孩子的职场上升期如此宝贵，难道不该集中精力发展优势吗？为什么非得要让我在别的事情上浪费时间？
有的事情，你之所以无法做到最好，并不是如我们想象的“起点低”，相反，而是因为你已经做得足够好了。
因为“足够好”，所以不去做的那些事，才是一个人成长中最大的掣肘。
是，三年时间做到大区经理或许并不难，可然后呢？到了区域经理的级别，单打独斗的赛道也就到了头，下一段赛道拼的是领导力，你如何带团队，如何制定KPI，如何协调成员间的工作，如何优化流程，提升沟通效率，才是这个赛道里最加分的能力。
在最关键的能力奠基期你缺了席，到了那个时候，岂不是赶鸭子上架般两眼一抹黑？
我们都乐于去做那些我们擅长的事，所以我们一直做，做的越多就越擅长，越擅长也就又愿意做，这样的一个循环就像是毒品一样深深吸引着我们，我们的快乐和满足都产生于此，甚至还会产生一种幻觉：
我擅长做的事，是唯一有价值，而且最重要的事情。
人人对“C位”趋之若鹜，可流量虽能推舟，却也有暗藏着无数危机，如同湖底看不见的漩涡，一旦裹挟其中，就身不由己。
忘了谁曾经讲过这个名词——跳船力，而保持跳船力的方法，就是永远不要封锁自己的人生，永远给自己的人生中空出20%的留白。80%用于在自己擅长的事情上精益求精，但永远留一点力，去不断尝试那些“看起来没用”的事儿。
