1:班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:小细节积累出大问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢？你会在班级建立接班人文化吗？
掉队在所难免
开班仪式的发言里，我很理想主义地说“一个都不要落下”，可是在此之前的半个月里，有一个战友无法完成联系，我也有着隐忧。
过后的一两次联系，发现那个战友只是因为一个分享而加入的，对于007社群没有任何了解，我给她做简单解释，鼓励她进行意外的尝试，同时了解生活的情况，可是没有效果，最终只能放弃，她成为了第一个牺牲的战友。
所以，不掉队是我们值月小组需要迫切努力的方向，第一个需要做一个简单的认知调查，先把社群认知方面的问题解决，其次才是关于作业雨点评的任务。
对于作业雨点评的任务，很多人都是没有日常写作的习惯，刚开始就不知道要写什么，也就自认为不会写，其实心理层面是一个不习惯表达与分享的误区，面对的还是一群素未谋面的“陌生人”，同时作业雨点评又是一个输出障碍。
可以鼓励类似卡片写作的技巧，把日常生活的一些思考写出来，用日记或流水账的方式都可以，再慢慢整理联系；同时加强战友的交流，比如上下楼或组内讨论，结死党一起进步。
开班初期的值月小组交接KPI
正值我们班的值月小组交接正在进行，对于我曾经提过太早打乱重组的容易增加陌生感的观点，感觉也是有些保守。
新值月生提出按宝爸宝妈、单身、兴趣爱好和死亡之组等分组形式也是很有意思，可以把队友的认同感提升一个维度，也有更多的共同话题，再加上其他战友可申请客串的灵活交流，有着比较良好的活力。
值月团队的交接可以开一个类似开班仪式的小发布会，做一些整体的介绍活跃气氛，同时之前需要多讨论，征集战友意见，这也是一个活跃度的提升方法，降低信息不对称造成的参与感低的风险。
