（五）创业与创业者

创业是发起、维持和发展以利润为导向的企业有目的性的行为。创业者是组织管理一个生意或企业并承担其风险的个人和团队。创业者有两个基本含义：一是指现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导或团队。创业的路上崎岖坎坷，创业者必须有足够的耐力经受各种考验，成者为王，败者为寇......

古人云“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过,然后能改。困于心,衡于虑,而后作。征于色,发于声,而后喻。入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也……”

      说了那么多其实只是安慰自己无条件接纳这必须面对的过程，可是内心的孤独感是不能用语言来表达的...大众创新万众创业需要一个好的平台，因为知道其中的艰辛，我心甘情愿去为创业者服务...

       今天看到杨勇董事长的微信“创业什么时候最爽？做事特别顺都不一定特爽，而是团队遇到很大困难，但是大家藐视这些困难，不抱怨，只想着解决问题，劈荆斩棘，这种共同奋斗感觉特别好！”这句话感动着我，举着火把在黑暗中孤军作战的我是多么的渴望团队的力量...《中国式众筹》这部现实版本电影深刻在我心中，激励我走向黎明...

（四）中产阶级的自我救赎

资本喜新厌旧，资本一会窜到股市，一会窜到楼市，一会又窜到商品市场等等，无论他窜到哪儿，实际上他只是去串串门，就算是窜到实体，也一样只是去实体经济串门。其实大部分中产阶级知道在金融空转的时代，如果不找到出路，他们将陷入“返贫危机”，后来大家找到了一个口“众筹”，但是国外众筹的模式在中国运用是不成熟的，被一些非法集资者利用了。中产阶级找到“众筹”这个出口是对的，但应该结合我国的国情以及我们的文化，众筹找我们“中国众筹之父”杨勇的团队。这是一个自我救赎，一个有情怀，有使命感的团队！我们中产阶级自我救赎可以选择中国式众筹，可以选择中国式众筹杨勇团队，互助“保险”，实现规模效应，从商业模式上我们就“赢”了……

（三）中国式众筹的互助平台

我们众筹平台，除了合作伙伴的互助模式，可以考虑平台成熟后成立运营平台的公司，我们的平台运营公司营利方式可以从以下三点开始（前提是只服务平台的合伙人）：

(1)参股模式：评估出来的好项目以股份的形式投入，与项目方按协议分配或按股份比例共亨收益并共担风险。

（2）回购模式：核准项目方投入成本，将项目移交平台运营公司运营，根据合同约定成熟后由项目方回购，平台运营公司以从约定的标准价格中获取回报。

（3）服务模式：根据项目方资金需求，收取2～4%的服务费。

（二）从星巴克到中国式众筹

星巴克在全球68个国家拥有超2万家门店，巿值近千亿美元，2015年营收近192亿美元，净利27.59美元。星巴克在美国现有超1100万活跃成员。在中国近100个城市已开设约2000多家门店，那么糟糕的门店服务凭什么如此火爆呢？一是他的“第三空间”概念，消费者在生活中除了家、办公室以外最常去的地方。二是星巴克的创始人的品牌价值观，他是第一家给临时工股票期权企业，也是第一家为临时工提供全面医疗保险的企业。

中国式众筹咖啡品牌的概念更吸引目标消费者，看来中国式众筹咖啡品牌经营管理的企业很快会组建，水到渠成。

（一）金融客咖啡的模式分析--平台众筹

从研究它的运营模式和组织成员，还有他的十二个角色（一个咖啡馆、一个金融街的会客厅、一个商协会组织、一个项目的交易所、一只创投基金、一个互助共享平台、一个有机组织、一个社交平台、一个商业生态系统、一个协作体、一所EMBA商学院、一个大家庭），一个执委会和一个秘书处已经不能完成金融客咖啡的使命。我们需要成立一个众筹咖啡连锁经营管理公司，这个公司可以是一个科技公司，可以是一个基金公司，可以是一个金融业的公共服务平台......这个公共服务平台搭建起来可以做很多事情...那么这个公司的组织架构怎么搭建？规则怎么制定？秘书处、执委会、监事会、专业委员会、首席架构师的报酬该如何考虑呢？众筹平台+公司化运作？资源整合，一不小心就是一家实力的世界500强企业。