很遗憾，这一篇文章没有什么干货，只是把自己对社会化媒体的一些感悟给写了下来，很庆幸在这样的日子里接触到了这些人和事，让我们在彼此的成长和欢愉中体验了所谓高大上的社会化营销。
还依稀的记得，我在求职前的一些工作要求，什么牛逼的社会化媒体运营，什么牛逼的微薄超盘高手，我想说，菇凉，你是做HR的还是做主管的，怎么不知道原来高级这个词不是3K-4K能打发的么？
好吧，现在我们再来聊聊所谓社会化媒体的那些真实故事。有一些传统的老板，在招人的时候总会说，我的微薄微信一定要做起来，你能不能帮忙做一做，一个月1万块运营费，你们能够给我做多少粉丝，能给我带来多少转化？老板，你以为粉丝是用钱买的吗？一万元你以为能干点什么？你就算是做个牛逼的文案，一篇能顶个肺啊？
在多数人的眼里，什么东西都是一两拨千金的好事，可是他们曾知道，那些本来故事里的社会化媒体需要动用的资源有那么多，大V是首要的，还有什么粉丝聚集地是需要的，还有什么用户活动和内容是需要的，这一切如果都是需要的，那我们仅仅只是一个1万块钱能够干嘛？
网络化的商业转型是痛苦的，转型的需求是非常强烈的，可是我们如果还只是单纯粗暴的用传统媒体的玩法做覆盖，那简直就是LOW爆了。不得不说，在新的网络环境里，人们都有营养内容的需求原来越强，大公司要实现网络化的转变过程，我试图用一些现实的话来打击各位对互联网的信心，也试图在这种逐渐的变化中去让大家更加清醒，可是我发现我要表达的文字都还太浅层次。
我记得之前做的一个人物公关的案例，差不多在4天的时间里，花了快20万出去，有一点点的媒体反馈，但是总是在火与不火之前飘摇，很遗憾这个社会化媒体的案例做出的结果，而他们自己本身拿出来的对于社会化媒体的深入理解也只是成了千篇一律的自我感觉。不管是任何好的包装事件，当真的脱离了用户与产品核心端的东西后，我们能够打造和实现的东西都会变成一段自己与自己的娱乐。
当公开化的信息成了公司市场运营和推广部的KPI的完成指标，这里面的东西就会成为虚拟化的网络泡沫。很遗憾我一直在这段网络泡沫的时间里经历了很长的时间，现在再看看微博的东西，你会觉得那些年繁华的岁月，都是一段不堪回首的往事。我们总是在一段又一段故事里消耗岁月，而这些东西的本身就成了我们岁月的不得不铭记的东西。
在以往的社会化媒体的运营中，任何繁华堆积起来的媒体效应都在一步又一步的落下来，跟随网络端用户对泛信息流和优质信息流的一个需求。而对于像九猪这种细分市场与相关市场的一个内容端和用户端的运营就成为了社会化媒体的关键，我们应该忘记KPI端的一些数据问题，而更应该向用户端和市场端的决策走向，这里面要权衡信息通道的问题，真的一旦的实现完全的全员理解，就有了一个非常好的市场发现发展。
写于成都。
2015.02.02
