拉姆查兰，他不愧是世界著名的管理大师。他总是能看透事情的本质。
执行是目标与结果之间的桥梁。执行是将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。
业绩优异公司的领导者们一般都具有以下特点：
1、他们对自己的业务有着足够的了解。
2、他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。
3、他们会经常给下属提供指导和培训。
4、他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。
5、他们了解并勇于接受现实。
6、他们有着坚强的性格。
木桶理论：如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业漏水的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
对于现在的许多领导者俩说，他们总是认为执行属于战术层次问题，将执行交给下属去做，因为他们认为自己要把精力投入到“更大的”问题上面。这种想法完全错了。执行不只是一个战术问题，它是一门许文，也是一个系统，它必须充分融入一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者。
那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上，找出预期规划和实际结果之间的差距，然后再采取措施来消除这些差距。
执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。
执行，更多是一套具体的行为和技巧。
执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的关键环节。
执行是企业领导者的主要工作。
执行必须成为企业文化中的核心元素。
