你一定看过“漫威宇宙”系列电影，对吧？

 现在回想起《惊奇队长》那个情节都觉得好笑……

罗南从遥远的星系，通过空间跳跃点来到地球上空，被惊奇队长毁了一波战舰后，握了握拳头后把他吓跑回去了。

但是现在想想觉得又有点不可思议，不是惊奇队长实力强大，也不是罗南被吓跑回家了，而是从人类已知最快速度的光速前进，从地球到罗南的家乡也需要上百成千年的时间。然而罗南却轻松地在两点之间来了又回，时间之短，不亚于去喝口水。

 罗南之所以能在星际穿越，完全是得益于“空间跳跃点”技术，换句话来说就是：罗南借助于空间跳跃点技术，实现了星际穿越。

想想如果我们人类也掌握了这种技术，星期天的早上去“人马座”玩耍一波，中午回地球吃饭，然后在朋友圈秀一波：梦想注定是孤独的旅行……这是一件多么酷的事情呀！

当然这只是想想就好了，在有生之年不知道能不能见到这种技术？

我们不防往别处想一下：即使我们不能实现星际旅行，基于同构性，那这种“缩短时间到达彼岸”的方法是否有呢？要是将其应用在人生成长中，那用不了多少年，就可以实现跨越式成长，从一穷二白到走向人生巅峰，迎娶白富美或心中仰慕已久的女神，那人生大事也算完满了。

说到这里，我想引用古典的话告诉大家：“获得百倍收益的关键，并不是百倍努力，每个时代的高手都在利用社会和科技的底层逻辑撬动自己，实现跨越式成长”。

 意思很明确了，也就是说我们人生的成长当中，有一些底层逻辑、规律可以让我们实现跨越式的成长，只要我们运用得当即可。

这是多么让人兴奋的事情呀！但是不见得给你一支枪就一定能把树上那只鸟打下来。知道不表示已经理解，理解不表示能运用，运用不表示一定能运用得好。正如前面所说，人生的成长也是有规律的，不要想着一口吃成大胖子，遵循这些规律，事实上你已经在跃迁的路上了。

那到底是什么样的底层逻辑、规律可以实现跨越式成长呢？我相信有很多这样的规律，但下面这个规律却特别的重要。

幂律分布

我最早接触“幂律分布”这个规律是在10多年前吧，那时候我还不知道它叫幂律分布，而是基于网络营销关键词分布和亚马逊图书分布的“长尾理论”。

 我先引用《跃迁》一书原文，解释一下什么叫幂律分布。

1895年，意大利经济学家维尔弗•帕累托在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象——每个国家的财富都呈现一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富。这是一个头部严重向左靠拢，还拖着长长尾巴的分布，如下图所示：

 红色部分是头部，资源或物资高度集中，却只占一小戳横坐标；蓝色部分是尾部，资源或物资很少，但尾巴特别长。

幂律的第一个特征，就是高度的不平均。用通俗的话来说就是“二八定律”，如20%的人掌握着社会80%的财富；20%的员工创造了80%的业绩等等。

同时，幂律分布形成后，也就是好的资源集中在头部，接下来会产生“马太效应”。当前最为典型的范例就是“天猫商家”，每个行业20%头部商家占了天猫80%的营业额，因为是头部商家，所以天猫把更多的流量、活动资源倾斜给这些商家，这又进一步让这些头部商家获得更高的营业额。

马太效应产生，源于“正循环系统”飞轮来加强这些头部资源。所谓“正循环系统”可以理解为这个句式：“越......就越......”。比如上面说到的天猫头部商家，天猫把更多的流量、活动资源分配给这些商家，这又进一步让这些头部商家获得更高的营业额，马太效应又进一步加强，二八定律会更加明显。

那么接下来，稍后我会说到如何利用幂律分布实现人生的三级跃迁。

幂律第二个特征，就是分形。分形简单理解就是“一个图形细分之后，每一个部分都是整体缩小后的形状”。

分形在企业创新里面尤其常见，特别是在“混沌大学”创新课程里，分形是一个重要的概念和应用。这部分以后有机会再说。 回到上面我所说的，网络营销关键词分布和亚马逊图书分布，其实也同样存在这种幂律分布情况。

首先说网络营销关键词分布。

2004年前后，SEO优化风靡互联网，我有一位小学毕业的朋友站在这个风口上也赚了很多钱。

后来建设网站的个人和企业越来越多，网民也越来越多，搜索引擎也进入第二代。SEO优化自然也进入了激烈的竞争期，于是关键词的幂律分布就突显出来了。

我们知道每一个行业的关键词有很多，但是搜索最频繁的关键词也就集中在那20%的关键词里。于是绝大部分SEO从业者集中优化那20%的关键词，剩下的小部分SEO从业者优化行业80%的关键词。虽然说是优化，但其实是建网站群，占领行业80%那些竞争不激烈的关键词。由于中国民网基数足够大，这样做也能获得很可观的收入。

然后说亚马逊图书的分布。

说起亚马逊我们都知道，当年是以经营线上图书起家的，当然它的成功与很多因素有关之外，还有一个是我们可能从来没有想过的，那就是图书销售的幂律分布。

在亚马逊上，占了一半以上销售额的图书集中在最受欢迎的20%图书里。但是剩下80%不怎么受欢迎的图书也能产生巨大的营业额，因为尾巴足够长。不受欢迎的图书虽然销量不高，但只要这种图书足够多，网络网民基数大，也能产生很大的营业额，这在当时线下是不可能实现，也不敢想象的。

综上所述，相信你对幂律分布已经有了一定的了解，幂律分布是这个社会自然现象存在的规律。幂律无处不在，给我们一个重要启示：大到自然和社会，小到家庭和个人，任何一个系统都有重点，一定存在着那么一个或几个最为关键的事物，对整个系统起着决定性的作用。而我们做事情一定要抓重点，持续地抓住重点，就抓住了最高效率的关键。

 用实用主义的哲学来说，就是：“清晰地指出问题是解决问题的一半”。所谓清晰地指出问题，就是找到一个系统的关键。

用我们中国传统的儒家思想，怎么考虑这个问题？叫做“君子务本，本立而道生”。这是孔子学生有若的观点，君子抓根本、本质的问题，方法自然而然就产生了。所谓根本的问题，就是一个系统的关键。

说到这里，不得不提一下邓德隆，他有一段非常深刻的对话。

 瓜子二手车，相信在这个时代没有多少人不知道吧？最近这几年被它的广告“瓜子二手车直卖网，没有中间商赚差价，车主多卖钱，买家少花钱”轰炸得耳朵都起茧了，颇有“今年过节不送礼，要送就送脑白金”的味道。 首先介绍一下邓德隆，他是特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长。深研定位理论二十余年，一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论，被誉为“中国定位第一人”。

 然后瓜子二手车，就是一个做二手车买卖的交易平台，现在慢慢将其开放，做成一个二手车买卖的生态平台。

瓜子二手车那句广告语及广告的投放，就是邓德隆及其团队一手策划的。瓜子二手车创业四年多的时间时，估值超过90亿美元，怎么做到的？它占领了用户心智中“直卖”的位置。

瓜子创业第一年就投入10亿人民币的广告费用，很多投资人认为这个想法太疯狂了，但是邓德隆与瓜子二手车却坚定不移地这么做。邓德隆说：“当时二手车交易平台已经有优信和人人车在前，瓜子如果不能迅速在用户心智中登陆，后发先至的话，将没有任何机会。因此，当我们用10亿元买的是价值500亿到1000亿美元的大赛道头部位置，10亿元连零花钱都不算”。

看到没有？对于一个拥有500亿至1000亿的行业，只要能抢到赛道头部位置，10亿元广告费连零花钱都不算。这是一个多么有远见而且深刻的决策？

邓德隆运用的虽然是“定位”理论，但背后的却是幂律分布规律，用二八定律来说，就是二手车买卖这个行业，20%的头部商家（通常是行业前两三家）获得了80%的交易量。

 如前面所说，当瓜子二手车占领了头部，接下来就会产生“马太效应”，也就是说会有越来越多的资源向它汇聚，有了这些资源，它就越能发展得更强更大，形成一个正循环系统。从瓜子2019年的动作：完成15亿美元D轮融资、收购PP租车、与淘宝深度合作、推出全国购买开放平台等等，可见一斑。

这就是幂律分布的力量。那么个人如何利用其撬动自己实现人生跃迁呢？《跃迁》一书已经给了我们很好的答案，下面我将直接引用其思路，将跃迁分为三个层级。

【特别说明】：下一篇将接着讲述当前的内容，如何实现人生三个层级的跃迁

智卓见语录：

（1）竞争是一种“自组织系统”行为，越是竞争越是平庸。

（2）品牌就是讲故事，还应带有一点娱乐性和戏剧性。

（3）品牌如人，有“个性”的品牌更容易脱颖而出。

 （4）思考问题，思维先行，往往更容易找到问题关键点。

（5） 商家卖的不是产品，而是价值，价值的大小决定了市场的大小。

（6）有些错误对将来是有好处的，它的全部价值也只会在将来才会得到体现。

 （7）聚沙不能成塔，它还需要一个框架，知识、经验便是如此。

（8）对于个人，“木桶理论”都是骗人的，“长板理论”才是应该发力的方向。

（9）寻找有共同梦想的商家合作，给出支点，就能轻松撬动你想要的资源。

（10）“选择比较努力更重要”容易误导人，思维认知和独立思考能力才是前提。

（11）马云说：当机会来临时，大部分人是“看不见”、“看不懂|”、“看不起”、“来不及”，你真的看懂了吗？

（12）社群我们看到的很多时候只是表象，是“术”与“器”的层面，深入“道”与“法”层面，才有可能把社群运营得好。

（13）“知识”很重要，但比知识更重要的是“思维方式”，而比思维方式更重要的就是要不断“打破认知边界”。

（14）任何系统中都存在20%最重要的事物，它决定了系统的80%的形态，找到那最重要20%点去发力，就能达到四量拔千斤的效果。

（15）“成功”夹杂着很多偶然的因素，没有足够的德才驾驭，终会反过来伤害自己。

（16）站在当下看未来做决定，大多是基于“感性”的；只有站在未来看今天做决定，才是“理性”的。

 （17）做正确的事情，比正确地做事情更重要，所谓做正确的事情，就是要找到你的第一性原理。

（18）无所为，无所不为，方能大为。

（19）在新赛道快速抢占头部，利用马太效应搭建正循环系统。