导读：
内森·弗尔（Nathan Furr），斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等机构的大奖。
杰夫·戴尔（Jeff Dyer），加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯·比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球具影响力管理学者”。
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
核心内容：
作者是通过6个方面来介绍创新者的方法。
1：不确定时代的领导力；
2：创意，珍视意外的发现；
3：问题，厘清需要完成的工作；
4：解决方案，最小化卓越产品；
5：商业模式，验证进入市场策略；
6：发现问题后，果断调整方向。
第一：不确定时代的领导力
传统商学院的管理旨在解决低度不确定性的问题，新时代的领导者需要解决高度不确定性问题。因为它的不确定性，你无法知道什么样的专业知识可能带来最大价值，这个时候，你需要领导者是具有广博知识的人才，他们能够从不同角度看清问题，产生创意，并将新想法推向市场。
第二：创意，珍视意外的发现
为了拯救公司，领导者必须要寻找新创意，以求源源不断地创造新客户。而如何产生价值的新创意呢，需要：发问，观察，社交，试验。
第三：问题，厘清需要完成的工作
创意具有不确定性，不是所有创意都适合成为现实，记住，在发现值得解决的问题之前，不要着手建立任何东西。应该把有限精力和资源用于最重要的问题，要找到这样的问题，你需要了解工作的实质所在，只有这样，你才能让最有价值的创意成为现实。
第四：解决方案，最小化卓越产品
当产品能够激发情绪，创造极大的满意度，平复焦虑或者提高信心时，客户就将其描述成卓越的产品。
而最小化卓越产品，是指，用最小的时间成本给客户提供无法抗拒且喜爱的卓越产品。
你要做的是提供给客户一种解决方案，让客户对你的的产品欲罢不能。
第五：商业模式，试验进入市场策略
要想达到为公司盈利的目的，你还需要建立成功的商业模式，让你的产品进入市场，商业模式是指，公司如何为客户提供有价值的产品，并获得客户为公司带来的利益，商业模式不是一成不变的，每一种商品应该具有其最合适的商业模式，可以保证他们有效进入市场。
第六：发现问题后，果断调整方向
创新带来很大的不确定性，面对不确定性，没有人能预见未来，所有想法都是猜想，只有市场才是验证猜想的唯一标准。
在面对不确定性时，你应时常准备犯错，犯错并不可怕，甚至在一定程度是不可避免的，只要你在犯错之后，及时调整，做出关键转向。不要畏惧犯错。
