上次谈到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也谈到了我的Gemba walk处女秀。我深信我找到了一条持续改善落地的最佳方式-Gemba walk。以致于本周一的时候，我按捺不助自己的冲动和团队分享了什么是Gemba walk, 怎么通过看板， 怎么通过GROW来帮助我们把换产项目和AM核心的工具落地。
那么我现在就来聊聊我是怎么找到推动CIL落地的有效方法的。在过去的一个月，我们快速上线了Tag管理，看板，OPL, 合理化建议和CIL等工具流程。在我心里面来看来，一个月上线这么多工具，推的似乎是过于急躁了，员工面对这些工具的反应一定是应付，比如CIL检查，我相信90%只是打个勾。那么我应该怎么来改变这个现状呢？
毫无疑问，要推动AM的进展，一定要明确工具和流程的逻辑关系。对我而言，CIL是操作工层面每天的工作，通过CIL检查，挂Tag.通过Tag的筛选，可以来针对性的做Kaizen。看板则可以用来展示目标，进展，任务，先进团队和个人来推动氛围。OPL则是经验和知识的固化和分享来推动团队学习意愿和能力。所以，在现在这个阶段，首先要保证
抛开设定奖励规则和强制要求之外，一个很重要的手段是区域的leader要能够切身的体会CIL和Tag是什么，为什么，怎么做。只有leader做过，才能真正感觉到个中奥妙，才能真正帮助体系推进者来推动CIL和Tag的落地。今天恰巧，小老板带着各个经理，我和主管一起在现场体会CIL和Tag。小老板非常有经验，一边让操作工拿着CIL清单，一边非常nice地challenge, 有什么不够，有什么做的更好的方法，也会及时的鼓励做的好的员工。走完线，所有的主管都保证会去积极推动CIL从我做起，也同时鼓励这条线的优秀操作工继续保持努力。
而最有意思的是，这么一个转变花了多少时间？3台机器3 个小时。有什么Gemba walk的秘密武器吗？
其实就是
“你怎么做的？示范给我看看”
“不错，有没有进一步提高的地方”
“怎么做，谢谢”
鼓励+引导+深入骨髓的细致。
