这周的读书笔记晚了3天，就当假期偷懒了。
《延展》这本书，是公司号召全员阅读的，也许是老板觉得大家都在争各种资源，而没有好好利用手里的现有资源，陷入了一味求多的思维模式展。毕竟，一味求多的做法是无法持续的，资源永远是紧缺的。在另一本书《稀缺》中提到，短缺思维会把我们的头脑封闭起来，有机会也看不到。
延展思维的关键，就是专注于我们所拥有的资源，从已有的资源中发掘出创造性的价值。最普遍的创造就是“想法的连接”。
“发散思维”能把一个遥远的想法跟你手里的东西连接在一起，提供一个新思路。
作者在研究中发现，对待资源的态度和使用资源的方式，对于个人的职业成功、生活满足，以及组织绩效有着极大的影响。我们常常会觉得自己想要完成的目标与自己拥有的资源之间存在缺口。有人认为资金匮乏，有人认为是信息、技术或员工方面的不足。但还有些人不会理会这些不足，他们会直接采取行动。他们考虑的是：我该如何利用自己拥有的东西，把这件事做成？
当别无选择的时候，最大限度地利用我们所拥有的东西，这可能是大多数人都会选择的做法。但是如果我们能在形势好和形势不好的时候，都做到有意地选择延展，那么就能取得更大的成就。
如何更好的利用资源？
充分利用好手中已经有的资源。似乎拥有得越多，就能做越多的事，就能有越好的感觉。但事实是，我们反而忽视了自己手中已有资源的潜力。制约可以激励我们充分利用资源，以更具创造力的方式行动起来，更好地解决问题。
不能以追逐功利的心态一味的求快，发展的越快越容易失败。资源会变得越来越稀缺，相应地，追逐也会变得越来越困难——成本越来越高，负担的压力越来越大，而追逐的对象越来越不切实际。
资源少的人能充分挖掘手中已有资源，拥有延展心态。如果没有制约条件，我们倾向于从记忆中提取典型的资源使用方法。有了局限条件，事情就不一样了。我们会投入更多的心力，更加专注于挖掘资源的潜在价值。
做个局外人，拥有多方面的知识，知识宽度大于深度。研究结果显示，对许多事情都多少有些了解，而且能从多个角度思考的人，比那些只深入研究一件事情的人在预测未来事件上的表现要好。
想到马上去做，行动起来。很多事按计划去做不会全部发挥出来，要边做边改进。当我们拥有充足的时间和信息等资源时，计划确实可以创造奇迹。但问题是，在做计划时也需要就许多未知因素做出不大可靠的假设。为克服计划中可能存在的缺陷，我们甚至要花费更多的时间来寻找未知问题的答案，这是我们做计划的基础。对事无巨细的追求拖延了行动，周遭的环境可能已经发生了翻天覆地的变化。
期望模式能改变人的行为。为一个人设定较高的期望值，就可以提高他的表现--皮格马利翁效应。在我生活中，我们也有各种各样的机会向其他人传达自己的期望信号，而身边的人往往也会根据我们的期望高低而采取不同的表现。
连接对立面。在许多组织机构中，不同的团队相互争夺资源，甚至不能忍受和对方共处一室，更不用说相互信任了。第一，接受对立面存在互斥要求的事实。第二，认清两个对立面各自的价值。第三，发掘两个对立面的协同作用。
避免过度延展。亚里士多德曾说过，一旦过了头，所有的美德都会变成恶习。
