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不知道你是经常会遇到这样的情况：
拿到一个APP产品不知道如何去分析他的好坏，又或者总是分析的很片面，要么仅仅是交互，要么仅仅是视觉
那么有什么好方法能够帮助我们更全面更系统的分析一个APP产品的好坏呢？
首先
我们需要明白的一点是，我们在分析产品时，应该从山顶逐渐往下看，才能够看到山的全貌，站在山脚下只能看到自己视野几百米的范围。
接下来
我们去分析一个APP产品的时候，就可以通过一个万能的公式更全面更系统的去层层剖析:
1、战略存在层(它为什么存在)
产品的核心驱动力是什么？
这个产品带给用户的价值是什么？
这个产品带给企业的价值是什么？
2、能力范围层(我们自身能力)
能做什么，不能做什么？
现在的能力储备是否能够支持？
做到这个需要什么样的能力储备？
3、资源结构层(内外部资源有哪些)
产品的利益相关者有哪些？
内外部有哪些资源？
竞争对手是哪些，相对于他们优势和劣势在哪里？
4、角色框架层(产品各个角色)
体:产品构建的矩阵如何，这个产品处于什么位置？
面:各个板块的使用场景、目的是什么？
线: 页面的布局如何？
点: 这个功能的目的是什么？用户如何交互？使用流程是否合理？...
5、感知层(如何感知产品的不同)
感知层很多时候设计师都会纠结在细节里面，总会分析色彩、图标、间距等。而感知层最重要的是要分析这个产品的调性如何？和其他同类的差异在哪里？界面设计是否能够吸引用户？
最后
我们通过这个五个步骤去分析下今日头条APP
1、战略存在层
核心驱动力：算法推荐+优质内容
用户价值：今日头条带给用户的价值是通过了解用户的喜好，精准推荐给用户最感兴趣的内容，提升用户的阅读效率
产品价值：以今日头条作为基础的流量池为其他产品相互导流
2、能力范围层
2019以前今日头条的slogan是“你关心的，才是头条”定义今日头条的核心是推荐算法
而2019年之后今日头条的slogan是“信息创造价值”定义今日头条的核心是打造优质的内容，让信息创造价值
今日头条从技术到内容的转变，靠的是今日头条的长久以来的能力储备，所以我们会看到今日头条推出的一系列对内容创作者的扶持计划。
3、资源结构层
今日头条的利益相关者：消费信息的用户、产生内容的创作者、广告商
竞争对手: 腾讯新闻（腾讯）、网易新闻（网易）、搜狐新闻（搜狐）、微博...
优势:今日头条通过推荐算法构建了早期产品的核心竞争力，吸引了大批大V和信息消费者，具有先发优势，之后又通过内容产品矩阵构建自己的护城河
劣势: 竞争压力大，都在竞相进入内容领域
4、角色框架层
体:
今日头条经过几年的发展，逐渐构建起一个内容聚合平台（图文、短视频、长视频...），作为基础的流量池，为其他的产品相互导流
面:
首页模块你可能感兴趣的，和你感兴趣的内容
西瓜视频，你可能感兴趣的短视频
放映厅，你可能感兴趣的长视频
所以，我们从导航栏就能够可以看到今日头条产品所构建起来的面：
核心是千人千面的定制化推荐，核心之外是图文、短视频、长视频
接下去，就是线和面的分析，这就到了布局和功能层级了，这是交互方面的内容，我就不再一一细说了
线: 页面的布局如何？
点: 加这个功能的目的是什么？用户如何交互？使用流程是否合理？
注：APP角色框架层都能够如上图一样由面到线再到点，逐一进行解构分析
4、感知层
人去感知一个物体通常常是通过5种感觉：视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉。互联网的产品不像线下体验店5感都能够体现，而我们感知互联网产品主要通过视觉和听觉这2种感觉。
我们听到的是今日头条的报道、今日头条的视频广告
看到的是是今日头条的产品、广告图。而的核心是今日头条的"信息创造价值"，围绕这个最基本的核心，给用户的感知才是一致的，才是和其他产品塑造差异化的核心要点。
基于这些我们再去分析里面的细节就游刃有余了
比如，同为新闻自媒体平台，今日头条把内容创作者放置在列表页明显的位置，而网易新闻、腾讯新闻在内容列表创作者的名字却被弱化了，原因就在于今日头条定位的是自媒体新闻平台，重点在于内容创作者，而网易新闻、腾讯新闻定位的是新闻媒体平台，重点在于内容。
在文章的最后，馒头想要说的是，任何东西要想看清事物的全貌，都需要站在高处往下看，别被你身处的位置所局限。
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