几乎所有人在求职的时候，都会关注公司的发展情况，自己进入公司后有没有发展，没有培训。但也很多人的考量基本止于百度，或者最多到公司面试，很多人止于，公司是做什么的，我会不会呀？这基本上把自己的职业发展框死了。其实，没有你会不会？不会，就去学就可以。

①、公司有没有发展不是你百度，你一次面试能知道的，而是取决于这个公司老板，这个团队。

②、当公司有发展了，你要考虑的是如何与公司共发展。很多人的思维是我有多少能力，我就跟公司要多少的报价。但实际上，一个人最大价值，是他们通过公司的资源撬动的力量，最终实现多少回报，能不能跟公司共发展。

每个人最后会有自己的归属，都会有基于自我习惯的成长路径，有不同的思考。成长性思维，是我们与公司共发展的基础。没有共同的认知，没有共同的目标，没有相似的习惯，很难长久走下去。

能力应该跑在财富前面，才会有安全感。今天我们聊聊，在公司我们应该要有什么样的成长性思维

一、破局：尖刀思维

基于痛点需求，找到工作把手。关键词：弱/不足点、目标点、最有利的武器。

我们很多人很多时候，做工作规划，就是按部就班，其实就是没有分析上面的点：

工作的弱点和不足是什么？

你的工作，你的团队的目标是什么？就算不是我能主要发力，我能不能找到自己作为辅助方工作的点？接下来你要达成什么样的目标？没有目标，就会有一个很概括的次，就完不成。

最有力的武器——切入口是什么？能最快产出结果，比如：0—1，比如关键事项。

如何获得价值，杠杆节点——如何成为公司不可或缺岗位的贡献者，成为支撑公司的角色，多听多了解公司的需求，不要说自己不行。

二、全局思维

充分了解公司的核心资源（人、事、方向），关键词：系统认知，系统资源，系统目标/痛点，系统性。

真正的资源，是你身边的可以撬动的，小公司是老板，大公司是各个组织的对公司有了解的主管，经理。老员工，中高层，这些掌握资源的人，你认识多少，可用资源多少——否则你能撬动的只有自己

做任何事情都往上跳2个等级看，你做自己岗位的事情，你跳到部门，公司，甚至系统来看。我们很多事情推不动，是因为只知道自己现有什么资源，以前是怎么做的，从来没有跳出来过。经常跳出来，就很容易有全局思维了。

但是跳出来以后，要跳回来具体执行，要做什么？由下往上看，由上往下做执行。

②、我们能影响哪些人？我们能影响我自己、团队成员等。他们有什么需求，痛点？我能做什么？我的岗位价值是什么，我要做什么？

③、事的全局思维：做事流程的完整性（岗位的事情），团队中公司中事情的完整性，心里永远装着团队，公司，系统。

三、团队性：领导力

你是不是无时无刻在打造？还是你高兴就打造，不高兴就不打造，你在领导岗位就打造，不在领导岗位就不打造？你是不是在无时无刻在审视我，我是不是一个呢给被人认可和能够影响他人的人。如果你无时无刻在审视自己，你现在是不是领导不重要，你只有具备了领导力，最终才能成为领导。

当你在作任何事情的时候，是不是有团队性，有没有影响力在。我今天的谈吐，我的着装，我今天工作的表现，我跟这个人对接的时候，是不是能够影响他，他未来会支持我。

领导力，是你无时无刻在打造的。影响力本身最重要的点是，你是一个有价值的人，核心结果。背后有一个前提，你是一个无论是谈吐、形象、价值观、专业性、结果都是符合定位的，再说简单一点，您是一个很nice的人，跟你在一起很舒服，没有攻击性）。

统筹思维：借助公司核心资源解决痛点需求。不是说你在那个位置就可以的，跟你平时的形象，相处方式，你的表达，你的出发点是不是利他

四、竞争：市场思维

①、一定要快要有狼性，越是看到来空间，越是要急，你看到来别人也看到，上了也可能会下的。

②、要善于焦虑：团队怎么办，发展怎么办，岗位怎么办……焦虑的背后本身：是求发展，防风险。

③、时常照镜子，需要有一个对标的东西

④、差异化竞争，做好前面3个，在能做好差异化竞争。没有做的，没有做好的，以及自己擅长的，就把他做到最好。

五、终局：结果思维

预见下一步成长的方向与预期。

比如：你想做人力资源总监，再细化点，你的团队模样是什么样的：组织架构清晰，对应的核心人才，专业手册？你自己的模样是怎么样的，你的专业性，你的核心结果？市场上有太多的可参照的，拿过来结合团队的需求去做，比如：人力资源总监，要有招聘能力，而招聘的核心是资源；需要有面试能力，面试各行各业的专业面试；要有绩效考核……

一个人没有终局思维，没有一个大的飞跃。不要被安排，要自己主导自己的发展，永远思考自己下一步。

以上是关于成长思维的解读，如果不清晰请及时与团队管理者交流。

所有的自律与要求，都是打磨与修炼更好的自己。保持对3年后事业、生活的美好向往，像管理者一样要求自己，期待见证你的成长蜕变。