第三讲刘澜《领导力的推力与拉力》
这一讲详细分析了6种权力，这6种权力是让身边的人或者下属服从自己的领导，听从自己指挥的主要方式。
这6种权力可以分为2类，一类是于职位相关的职位权力，它包括报酬权力，强制权力，合法权益。这一类权力是领导力中的推力，从某种意义来说，它让你的下属不得不听命于你，哪怕是被动的或者不情愿的。
另一类权力是包括专家权力，参照权力和信息权力，这些是领导力中的拉力，它使你的下属，心甘情愿的地服从你的指挥，甚至有时候，他们都感觉不到是你在指挥他们。
这两类权力都能使领导者达到自己的目的，但是显而易见，用拉力比用推力好的多，因为拉力能充分的调动下属的积极性和创造力，完成目标的效果甚至会比你预期的更好。
但是要做一个善于使用拉力的领导者并不容易，它需要领导者自身具有优良的个人素质（专家权力），出众的人格魅力（参照权力），以及高超的沟通技巧（信息权力），只有当你具备了这些条件，你才能充分的掌握和运用领导力中的拉力，达到自己的目标。所以作为一个领导者，平常要多加强自身在这几个方面的修养和训练。
当然还有一个很重要的前提，就是你需要真心实意的为你的员工着想，考虑到他们的需求和意愿，这样才能更好的使用这三种拉力，达到共赢的目标。
