前段时间在填写一个调查问卷的时候，突然有了这个灵感。我们的企业在发展壮大的同时，也应该更加关注每个员工的发展进步，应该有人来引导督促大家，带领大家走向人生和事业的巅峰。
我给这种工作起了一个响亮的名字——人生规划师。他要做的就是针对每一个员工的特长，为他们制定一套发展计划，开设各种兴趣小组，组织各种文艺活动，把员工们的激情充分释放出来，最终达到工作娱乐双丰收的完美目标。
首先，每个分厂至少有一名人生规划师，给各个工段分发调查问卷，着重填写自己的特长和爱好。在这个环节可能会遇到一些障碍，有些员工一定会填喝酒打麻将之类的，如果你找他理论还会被他振振有词的挡回来。不过不能放弃，团对之中难免会有方向不统一的人，不管他们到底能不能重视，我觉得至少应该提供给他们一个这样的平台。
其次，将问卷收回录入员工信息库，可以按照特长和爱好把大家归类成不同的小组，每个小组推选出一个小组长，每周末组织一次文艺聚会。无论你是喜欢跑步，游泳，骑行，唱歌，棋牌，在自己的小组都会找到志同道合的朋友，当然，一切都是自愿的。这里有一个问题，就是活动经费的来源，我觉得可以由分厂出一部分，其余的小组分摊。分厂出钱的目的是支持大家开展活动，但是不能过于依赖分厂，而且各个小组分摊下来每个人所要付出的经费并不是很多，所以应该可以顺利搞定。
第三，由分厂组织一些比赛，大家共同参与，目的是提高大家的积极性，也能检验大家平时的活动水平和成果。那么问题又来了，有没奖品，用什么奖品？我个人建议可以制作一些奖状和证书，再搭配一些毛巾肥皂之类的小东西，发奖品的目的是告诉大家既然是比赛，还是有名次和奖品之分。发奖状证书是告诉大家我们要为荣誉而战，不能单纯奔着奖品而忽视了活动的过程，相信大家就算嘴上说没什么，但是回到家之后还是把这些赢得的荣誉规规整整的摆放在自己精心挑选的重要位置。
各个小组刚刚组建的时候，组长可能会没有什么经验，但是随着活动的开展，对每个人都有了进一步的了解，就可以根据对他性格和特长来判断今后的发展方向。可以是直接询问当事人，也可以用聊天的形式进行商量，比较优缺点，权衡利弊，最终以书面或者电子表格的形式发送给分厂人生规划师。
这时，最重要的事情来了，规划师要根据每个人的特长仔细分析他应该如何发展，怎么样才能更有效的提高他的工作能力和业务水平，怎么样才能让他更积极的生活，更积极的把热情投入到工作之中。
目前我们有色金属铸造厂现有员工300多名，规划师需要找每个人进行一次谈话，谈话时间应该控制在一小时左右，在帮助他实现人生目标的同时，也针对每个人的困难和烦恼制定相关的解决方案。写到这里，我突然有感觉到称呼这个职业叫梦想规划师好像更贴切一些，他就是为大家的成长进步贡献着自己的力量，帮助我们实现自己心中那份不灭的梦想。
通过两三年的摸索，这个职业肯定会有长足的进步，往小说，可以激发员工的工作动力，完成公司的各项任务目标，给集体和个人创造更大的利益。往大说，可以提高每一个员工的情商，让他们发现生活中的真善美，每天都能以乐观健康的心态面对同事和家人，遇到事情都能用更加积极阳光的方式去处理，这是关系到每个人幸福指数的大事，是为社会主义和谐社会做出的重大贡献。
纯属个人观点，欢迎大家吐槽。
