这是 清水一点通 日更的第 225篇，希望能帮助到你。
最近，有时间继续读《穷查理宝典》，这套书有两册，第一本是小传、讲话集和书籍推荐，第二本是三场演讲的文字版本。
今天要说的就是第二本，芒格的这三场演讲分别在1994年4月关于商业智慧的演讲、2007年5月关于如何获得精彩人生的演讲和1992-1995年关于误判心理学的系列演讲。
虽然演讲的文本肯定不会是大部头的书，可这次我的阅读速度却是很慢，一方面信息量大，一方面需要思考的东西非常多。
好了，我们就读到哪，说到哪，来谈谈感受。
卡尔·布劳恩（一位知名企业家）要求他的公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在他的公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。
这是我阅读过程中，第一个深入思考的地方，其实每个职场人都应该有所察觉，这是检验你是否职业，是否能在团队中起到更大作用的标准之一。
职场人容易在自己干工作的时候，在认知上产生错误：
1、认为自己的工作，包括制度、流程、工作进度等，这些信息其他人也是知道的。
2、认为公司正在发生的一切事，同事应该都知道。
3、认为自己有更好的解决方法，不用延续过去的惯例。
这里面就有很多信息不对称的情况，说到底就是没有把话说清楚。
这一点很容易发生在基层管理者或者资深员工身上，他们往往更喜欢对刚入职的青年员工发号施令，但很少解释工作中的具体细节，这就很容易造成青年职工干出来的结果和实际要求南辕北辙。
做好这一点，就像布劳恩要求的那样，一定要讲清楚事情的关键要素和这样做的原因，不能当甩手掌柜，这样才能把工作做扎实，青年职工们也能迅速成长。
每个人都有他的能力圈。要扩大那个能力圈是非常困难的。所以你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定一败涂地。那是必定无疑的事情。你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。
这让我想起了，其实无论是企业成长，还是个人成长，都要找到自己的能力圈。
如果你的梦想是成为围棋世界冠军，那么恭喜你，梦想就是梦想了，因为现在想成为世界冠军至少得在15岁之前就得在国家队，想要在这方面突破太难了。
但是，如果你的梦想是成为XX公司的一名正式职工，XX片区域第一面包师，XX领域的知名培训师等，像这种梦想实现起来并不难，可以从头开始，刻意练习，完成了一个目标再想下一个，幸福感就出来了。
所以，找好自己的能力圈，分析一下自己的竞争优势，找好下一步的工作目标，你会收获很多。
（未完待续）
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