在《天道》电视剧里，丁元英在跟王庙村村民开会时谈到了一个问题，就是王庙村有一个竞争优势，就是不怕吃苦受累。而村民却不以为然，说庄稼人要说怕吃苦受累，那不是早饿死了？于是丁元英就说出了这样一句话，生存法则很简单，就是忍人所不能忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。

在这里，丁元英提出了一个生存法则的概念。他画了两条线，一条叫能力线，代表你的技能，技能越强能力越高。一条叫忍耐线，代表一个人想要付出的代价，忍耐线越往下，说明你愿意付出更多的代价，愿意吃更多的苦。这两条线中间就叫生存空间。

如果你想增大自己的生存空间，要么提高你的技能线，要么降低你的忍耐线。

比如：老李和老张去公司应聘摄影师的岗位。老李只会摄影，而老张不但会摄影，还会剪辑，并且还可以接受加班。如果你是老板，那么你会选谁？大家应该都会选老张，因为老张不但掌握的技能多，而且可以忍受加班的痛苦。

我们还可以再画两条线，一个叫价值线，一个叫成本线。中间就是公司的生存空间。价值越高，成本越低，生存能力越强。反之就越弱。

比如：A公司和B公司生产同样的产品，提供同样的服务，同时成本也差不多，这两家公司的生存空间也就差不多，这就叫同质化竞争。如果大家都通过打价格战的方式进行竞争，那么双方就会打得头破血流，损失惨重，这样谁也赚不到钱。

现在，B公司改变战略，加大资金投入，去研发更高级的产品。与此同时，B公司的成本线不断上升，很快就会超过了A公司的价值线，同样，B公司的价值线也跟着水涨船高，也会很快超过A公司的价值线。

这样，B公司的价值线和成本线从A公司的价值线和成本线中分离出来，进入到高端市场，这就叫差异化竞争。

当然， B公司也可以采取降低成本，削减价值，研发低端产品，进入下沉市场，这也是差异化竞争。

B公司还可以采取保持价值不变的情况下，通过调整结构，激励制度，使员工效率提升，降低成本，也可以扩大生存空间。这叫成本领先战略。

还可以采取成本保持不变得情况下，不断提高价值线，这叫价值领先战略。

这上面讲的差异化战略，成本领先战略，价值领先战略都不是最好的战略，最好的叫蓝海战略。

什么是蓝海战略？就是没有竞争的市场。红海就是竞争激烈的市场。

蓝海战略的核心就是在竞争中保持完全的优势。B公司可以一边提高价值线，一边降低成本，这样B公司的生存空间就完全包含住了A公司的生存空间，B公司就拥有了绝对的竞争优势。

这就是生存法则！！！

那怎么才能做到价值又高，成本又低？

任何事物都是价值的混合体。

比如：我们到饭店吃饭，饭店提供的价值有，饭菜，餐具，桌椅，环境，卫生，菜谱等诸多服务，但是大家不会关心筷子是木制的还是合金的，也不会关心椅子是中式的还是欧式的，只会关注饭菜好不好吃，有哪些菜品？饭菜的味道才是权重最高的价值，然后就是菜品。其他像餐具，桌椅，环境，卫生都是权重比较低的价值。

假如，一个老板拿100万的资金开餐馆，他拿80万来装修餐馆，然后拿20万找厨师。另外一个老板拿50万开餐馆，他拿10万装修餐馆，拿40万找厨师和研发菜品。那么，这两个老板哪个更容易成功呢?

所以，一个饭店老板应该把大部分成本放在找优秀厨师，研发好吃菜品上，而不是搞装修，换餐具上。

要遵循生存的法则，就是对最重要的价值，给予最多的成本和资源，不重要的价值要耗费最小的成本和资源。

因为任何价值的给予都要以付出成本为代价。所以不要做无用的事，要把全部精力放在最重要的事情上面。

同理，对个人来说。你想提升多大的能力，就要忍受多大的痛苦！

忍受贫穷不叫吃苦，能够为了一个野心与目标忍辱负重，能够为了一个目标而变得专注有恒心，才叫吃苦。

吃苦是一种主动的能力，不是被动的。

苦难，是人一辈子的必修课，而且每个人一辈子吃苦的总量是恒定的。这个阶段不吃苦，下个阶段就要吃苦，如果你提前把苦吃完了，很可能幸福就离你不远了。

如果你一味逃避这些苦难，那么它们就会在你始料未及的情况下，逼近你，然后把你彻底打碎，直到你爬不起来为止。

在生存面前，你学会了忍，也就意味着你开始变得伟大！请相信，一个人的成功失败背后，全都有忍不住的泪水和痛苦！

马云说，一个人的格局是被委屈撑大的！

成长是历经磨难却心怀感激地沉着；

成长是屡次失败却屹立不倒的豪气；

成长是跌跌撞撞却依然前行的勇气；

成长是面对困难却坦然微笑的信心。