1
“这工资太低了！“
“谈不拢，我立马就走人！”
“反正还没有签合同！”
“我有什么好怕的，正好我想去读研究生。”
面对第一次拿到工资的新同事X的一连串 ”离职宣言“，她那股“一言不合立马走人“的坚定让我放弃了自己的劝解意愿，不再说话。我心里想：”真心要走，再拦也无用，毕竟我也不能给你加工资。“
而后我着意观察起她的各项工作，似乎也不尽如人意。课件过渡花哨、字体不当，文章冗长繁复不得要点，面对额外工作老想着抛出，我开始纳闷原来那份"离职后是随便找个工作薪资翻倍“的自信是从何而来。
她年轻、直接，也坦率，还是个讨人喜欢的女孩。唯一显露的不足就是遇到不如意的事情立马急火攻心，繁复埋怨到无法自控。
如果是几年前，我大约会和她一起抱怨，毕竟不公平、不诚恳、缺乏条款的人事制度确实值得“讨伐”。“我们尽心尽力，怎么能这样敷衍我们呢，简直就是无良企业，剥削劳动力”。
但今天的我，看到她无法自控地深陷负面情绪、不分时段地朝周围人倾诉时，我就知道，这份低工资的区间，她在很长一段时间都会无法扭转。
毕竟，真正的薪资谈判应当是深思熟虑的考量，有对格局行情的观察，对自身能力的充分认知，甚至是要花些心思与时间来着意营造一个支持性的环境以促成目标的达成。仅凭一句狠话，换来的只会是恶化的关系和不负责任的评价。
在我的暗示之下，她意识到自己的情绪渲染有些过了。恰好在发工资条那天，她去找了部门领导，也恰好在那天下午新入职人员的合同发到了手上。
如我所料，部门领导坦言以现在的情况加工资是几乎没有可能的，遂将难题引向了人事部门。毕竟学历和工作能力已在一个多月的时间里被清晰地感知。不知道最后是没敢在领导面前说出“不加我就走”的狠话，还是说了却发现无用。
最后，她没有再向我说原因，自己默默地在合同上签上了名字。而工资的事情，也就此没有了下文。
2
由这件事，我开始回头想到那些做成事却从不放狠话的人。
前年，一位核心领导想要离职高就，他深知会遇到各种阻拦，这阻拦或来自他自己的实力，或来自人心的狭隘。于是，他将高就公司的资源与现在公司的资源做了极大的整合，向董事会领导构思了能够带来的资源利益，请“心里憋着不爽”的上司去为新公司中层做考核，即便人人都已知道“是因为你厉害才高就，高就后不得了了”，但他却百般变化地勾勒出一幅“我需要你们的支持，我能为你们带来更大的利益”的图景，以让大家都心情舒坦。整个过程持续一两月，情感挽留，利益制约，就是不能让你走，大概换谁都会气愤吧，“凭啥挡老子财路和发展！”。但他从始至终没有说过一句狠话，那些“我就什么都不要了，你能把我怎样？”、“我就是要去！”，一个字都没有过。浑身上下表达的都是我在认真考虑，我想为大家带来利益。
再说同事H，从入职前就清晰询问了各项福利待遇，入职后任何一次发钱都必与同入职的同事比较核对。由于体系设置的原因，也时常发现不对。可她一旦发现问题，立马提出复核，但每一次都温和婉转，让人事领导深觉有理有据，并不厌烦。她从不说什么“不行就走人”的话，反而常常说“没走之前总归是要多探索一些可能性”，即便是在工资的复核申请书上，写的都是“我将带着这份鼓励和期望再接再厉，坚守岗位，创造更多可能”。一字一句都中肯而切中岗位要害，也如她所愿，每一次都获得批准。当然，她的工作能力也有目共睹。
还有一位与我同来的大美女，相貌出众、身材姣好，低调内敛，是那种从不看工资是多少的人。可但凡出手，无论是自己参赛，还是要带队参赛，每一次她都必定抱回大奖。这样的她，可以觉得工作任务太多时，一纸申请写给大boss，要求减少工作量；这样的她，可以不愿意接受各种额外任务安排时，一句“我太忙了，我不想去”被领导轻易理解；这样的她，可以被各个单位抢着要，涨工资是神马？根本不需要操心好吗？她从不说狠话，甚至都不用多说什么，一种“温和却分外有力”的气质从她的骨子里流露出来。
3
放狠话，是弱者最后的脆弱挡箭牌，它的作用仅仅是图一时之快，却给自己的未来埋下坑。因为一旦对方不屑你的狠话，你就再无翻身的机会，留下的不过是一地的鸡毛，无足轻重的自我认知和他人评价会伴随你很久。
放狠话，是破坏关系，自绝后路的最佳捷径。夫妻吵架，越轻易说出“离婚、分手”的人，其实是已经没有任何资本来挽留对方了，这句狠话一经说出就成了对方的把柄，接受或抛弃全由对方掌控。而你真正想要的再也不可能出现，因为对方已经看到了你的底牌。
想放狠话，先想想自己够资本了吗？当你真的有“即使狠话成真，你也能留下潇洒背影”的把握，那你可以说，毕竟谁作用有利资本，谁就是主导。否则，如果狠话只是一句逼问，狠话与最终目的相反，劝你还是收回去。不然，“适得其反”说的就是你。
沟通不可逆，“覆水难收”也正是此理。与其一时脑热说尽狠话，不如回头望望自己说狠话的资本够了没。
最后，
愿你修一身说狠话的资本，但有一个从不需要说狠话的人生。
愿你有恬静如月光的自如。
愿你有坚强似山峰的姿态。
愿你一生潇洒自由，无需勉强。
