今天开启“业力管理”法则三：认定你的事“业”伙伴上一章讲到，“业”就是你一切所做所言所思，其中包含你为他人所做的一切。而大部分的情况，“业”是通过他人的反弹而在你意识里种下种子的。 可以理解为牛顿第三定律的：作用力=反作用力：“我们只会得到我们给予他人的东西”。这就是“业力管理”的世界观中最令人满意的一点，也是最核心的内容。因为依循这样，世界才公正，事物的发展才是有规律有逻辑的，而不是碰运气。这一章既然叫事“业”伙伴，那一起来看下如何把这个法则运用到事业工作中去，让你“种瓜得瓜，种豆得豆”。
本章从4个角度来解析，为什么你必须试图使你的事“业”伙伴获得成功，并且是全力以赴地去执行。
（1）、同事：当你把世界分成我和我外面的世界时，对待同事、员工时，就会有“各自做好分内的事就行，其他人的事我不管”或者把下属视为工具。而在这个法则中，你需要建立一种新的关系，也就是想尽办法让他们获得成功，让他们能在这份工作中感到快乐、有所收获、有成就感。因为每个出现在你身边的人，都与你有一定的业力关系的。当你使其成功，便等于你收获成功。
（2）、客户：其实如果你可以站在客户的角度去思考，就会知道该怎么做了。提供优质的产品和服务是前提，也就是你的发心得正。到底是为了解决他们的问题、改善生活，还是只是一味地想让他们掏钱买单？当你换位思考的时候，客户也会换位思考。
（3）、供应商：很多人认为这是一种单向的关系。认为供应商们该用最低的价格提供最好的品质并且按时交货。他们如何达到这个标准、从中能赚多少钱都是他们分内的事。现在，经由法则的理念转换一下，你想成功，那就帮助对方成功。第一点，合作的时候不要让对方赚不到钱。记得以前有个生产药的药厂，疗效很好，需求量高。属于物美价优的，但最后倒闭了。就是因为价格被压的太低导致无力支撑下去。这里插一个我老师的理念：他经常习惯多给钱。平时会淘到很多低于市场价的东西，但最后都要多付钱。他的思维模式是这样的：如果因为太低而经营不下去，那我以后就吃不到或者买不到这么好的东西了。为了让你“活下去”，我多给。第二点就是当合作赚到钱后，很多人会开始压榨供应商的利润。这么做其实破坏了你和“业力”伙伴的关系，没有达成帮助他人成功的理念。正因为当时有了他们的供货，才有了现在的成功。
(4) 、世界：如果想要引起更多的反作用力，你得要走出去链接更多。你的邻居，贫困家庭，其他企业等等。
你会发现，当你忘掉自己，为他人而做，一切就都能顺利解决。当你让周围的每个人都快乐，每个人都成功，那在这样的场能中，你也会快乐和成功。这就是，不论你想得到什么，你必须首先帮助别人获得它。
