我一直认为自己是个霸道总裁，在公司位高权重、运筹帷幄、独断专行。。。

作为《奇货记》的老板不管公司小伙伴或是我的客户，见了我都要喊我一声老总。。。

甚至我都感觉《我的前半生》导演真是瞎了钛金狗眼，唐晶的角色就该让我来演，无论颜值还是才华，虽然都只能靠气质。。。但我绝对够霸气！

然而，我却感觉自己越来越像极了一条狗

在我刚决定创立《奇货记》的时候，岳岳和叙叙就马上辞掉了工作，决心跟我大干一场，为此我感动得哭了三天三夜我很庆幸，他们对我无私的信任和支持。

但同时也很忧虑，特别是刚开始那段时间，公司账上没钱，项目还没有什么进账，每天还要面对各种开支。。。房租、水电、推广费，只要看到上千的开支，我的手就会发抖。

最痛苦的是，月底连工资都发不出来，我内疚得像条落水狗。。。

岳岳和叙叙还不断喂我狗粮“没事的，我们还能坚持”。。。

那时候起，我就觉得自己是一条狗，一条忠诚地捍卫梦想的导盲犬

是的，我们都是为了一个梦想，梦想把我们的《奇货记》做成我们想要的样子，有着阅读量10万+、名声在外的美梦，像咪蒙一样，别人一提名字就自带光环。

但是创作内容并不是想象的那么容易，出口成章、下笔有神只是个童话，（你哭着对我说，童话里都是骗人的。。。）

有时候可能憋几天都憋不出一个有尿点的创意来，找产品、找题材、找创意、挖掘痛点、编辑文字，可能熬上几个通宵憋出来的作品，也只是你手指一滑而过的几秒钟而已。

你也许并不能体会到文章背后的辛酸，所以我们时常会变得很焦虑，对数据特别的敏感，阅读量、粉丝增长率，转发量....我们深刻地总结出一条，要想写好文章，首先要把自己变成一条哈巴狗，只有利用自己的专业，投其所好，才能写出取悦粉丝的好内容。

我们定义《奇货记》为新媒体内容电商，专注提供新奇特、好玩、有品质的自媒体平台，这是一个全新的领域，没有太多可供参考的案例，所以什么都得靠摸索，靠挖掘产品渠道和内容生产。

刚开始什么内容都想写，都想要，结果把自己累成狗，结果还会南辕北辙，吸粉也出了问题，起初就是希望能快速引流，只要是个人都引导过来，到处去那些淘客宝妈群发广告，结果来得都是些贪小便宜的低端粉，购买力非常强，全特么是9块9。

物以类聚，人以群分，你是什么人，就会吸引什么人

所以我给岳岳和叙叙要求，不要追求数量，只要关注质量，通过专业、有质量的内容来获得粉丝和传播，选择做《奇货记》之前，我从事了近9年的电商，从一个客服一直做上了销售总监的位置，做过老板的好走狗，也做了几年创业狗。

我有自己创业从0到上亿的小栗子，但是我却厌倦了电商的浮躁、激进和迷茫，内容电商虽然很艰难。

但这是个趋势，更是我的兴趣所在，做一条在自己思想里流浪的狗，总好过一只在别人怀抱里随时可能被丢弃的猫！

创业者的宿命，就是不断活在恐惧、焦虑和孤独中，老板是全公司里最没安全感的人，却要做到让公司里的人都有安全感，但这种恐惧却没有人可以诉说，每天的状态、你的情绪、你的抱负，就连你最亲近的人也未必能够理解。

所以，我们不但要在公司里努力得像条疯狗，还要在家里做一条看门狗！

为了能尽快把公司拖上正轨，可能一连几个星期都和家人说不上几句话，时间久了老婆责怪老公照顾不了家人，每次她和孩子需要的时候，我都不在。工作就是为了更好的生活，我们每个人都处在不同的环境、不同的角色，承受着来自不同的压力。

创业以后你就发现，以前在职场遇到的种种不爽，根本就不值得一提，因为你根本不知道什么叫绝望，过的生活可能连狗都不如。

但是希望总是在绝望中崭露头角，《奇货记》也会在各种困难重重中劈荆斩刺，虽然还有很多有待完善，可能还会走一些弯路，但是总体方向不会改变，要做成一个真正能给粉丝提供价值的内容平台，为大家寻找闻所未闻、有趣好玩的产品推荐，也为具有工匠精神的老匠人、创客们，提供一个可以向世界发声的平台。

我们希望关注《奇货记》的粉丝们，是热爱生活、有品味，注重生活品质的一群人。

哪怕我真的累成了狗，我想一定也会有人，深情地喂我一把安慰的狗粮。。。

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我是唐伯虎，内容营销讲师，微电商营销社群虎友会创始人，9年电商操盘手。v15914002982