1.定义目标
在旧的管理形式下，员工一般没有自己的思考就直接执行任务。那面对有才华的员工，这种结构完全起不了作用。为了使团队能够最好地发挥自己的能力，就需要对公司的目标有一个清晰的认识。
提示：举行会议并分享团队目标；
会后发送电子邮件；
将目标张贴在每个人都可以看到的地方。
2.让个人得到参与。
你知道你的团队想要什么吗？你知道什么激励他们吗？如果没有，你需要将他找出来。当你发现你的团队想要的时候，可以让他们积极参与团队的终极目标。史蒂夫·拉德克利夫（SteveRadcliffe）称之为“精神能量”。让员工积极的参与，这样才能更加有意义，整个团队也会更加的强大起来。
提示：组织集思广益会议和一对一会议；
连接他们的愿望的可能性；
通过询问他们的意见并分享他们的想法，让他们成为成功路上的一部分。
3.通过个人形象认识影响力
个人形象也代表着公司的形象，良好的个人形象赋予着个人的影响力。如果的形象做得很好，人们看了这部分，就不会对你的工作表示怀疑。可以常常在镜子里看看自己，想要投射的形象好不好。
为您的团队做同样的事情，其实在更大规模上为您的公司做同样的事情。对您和您的团队想要投影的形象有一个清晰的认识，并将其传达给他们。
提示：制定一个清晰的公司着装要求，以确保整个团队的一致性。
如果你想投射激情和创造力，穿红色，明亮的蓝调，黄色的颜色。
如果您想要投射信任和权威，请穿黑色，蓝色和灰色。
4.保持良好的沟通
你觉得你沟通太多还是不够的？你能100％肯定你的团队中的消息是否清晰可见？那么伟大的沟通的秘诀就是沟通得很好。那么就需要创造一种文化，使员工能够共享共同的目标，并与您一起工作以满足他们的需求。
提示：使用口头沟通来吸引你的团队；
使用书面沟通来加强你的目标和可能性。
5.了解感激之力
人们经常会低估感激之力。对于成功完成任务的员工来说，“谢谢”或“做得好”是一个强大的动机，甚至比金钱更好。在你成为一名经理之前，当你的经理告诉你“做得好”时，你感觉如何？它让你感觉很好，想要做得更好，不要让他们失望，对吧？公开承认员工的努力更好。所以不要害怕赞美你的团队，要习惯说：“谢谢你”。
6.让工作更有趣
我们可以从世界上最成功的两个公司（Google和Facebook）看到，他们让工作成为一个有趣的地方。当你喜欢为公司工作时，你最有可能留下来。
但是，常常需要找到一个合适的平衡点，让团队更加的去享受自己，笑着工作，鼓励团队成员每天愉快的工作。我们每天都要上班，为什么就不能愉快一点呢？
7.如何让表现最好的员工留下来
每年，成千上万的公司都会失去最有天赋的员工。招聘人才的成本增高，怎么才能让他们留下来？
提示：给他们应得的东西。这是最常见和最基本的解决问题的方式。结合市场上的工资报价和你的竞争对手为这份工作提供什么，然后给员工他们应得到的东西；
挑战成功的员工，因为他们总是喜欢做更多的事情来推动自己。如果他们目前的任务变得不具挑战性，他们不会浪费时间。所以给他们新的挑战来推动他们的极限；
制定一个清晰的目标，并且让表现最好的员工能够感觉到他们在这目标中发挥的作用，并且让他们看到他们做出的贡献。
8.如果处理有问题的员工
提示：安排一对一的会议，来确定其不满的来源。这将让您了解他们的行为的来源是个人还是专业;
与您的团队其他成员进行一对一的会议，从不同的角度评估情况。问他们开放，诚实和直接的问题使用您收集的信息来制定最佳行动计划;
与有关员工安排会议，限制他们的行为。如果是个人事务，提供有用的建议来帮助他们解决他们的个人问题。如果是一个专业的事情，一起评估和同意如何解决这个问题;
定期跟进，直到问题彻底解决;
最后一个选择可能是让他们走。
9.认识自己错误
真正的管理者都应该保持谦虚，通过赢得团队的尊重，将会建立自己的实力和员工对你的忠诚。承认错误也会使你能成为更强大的领导者。为什么？像任何人一样，您会犯错误，但是您可以提出解决方案或向您的团队提出建议，承认你的错误来表现出人物的力量，并会影响你的团队成员做同样的事情。
提示：以身作则，不要掩盖错误。简单地承认错误，并采取行动。
10.了解如何管理前同事
提示：当你升职后，需要处理好以前同事的关系。可以安排小组会议或者一对一的讨论，讨论你们之间的工作关系、你的角色和责任等等，更重要的是，讨论出一种让大家的工作都能更高效的方式方法;
向您的团队放权，你并不一定具有解决一切问题的智慧和精力。让他们知道你欢迎他们的各种建议和努力投入工作的激情，他们会更积极、更有责任感;
保持自己的工作方式，你的角色现在改变了，但不要试图迷失自我。你的团队或许更接受你原来的风格，和他们保持良好的关系，逐步加大工作强度，提高大家的工作效率。
