早上十点，正值黄金工作时间，我接到老板的电话。一通嘘寒问暖之后，他直奔主题：“你在这里工作，感觉心情愉快吗？” 我想起央视搞的调查，“你幸福吗？” 难道现在开人的前奏变成这句话啦？居家工作几个月，老板这么快就从印度找好我的替身啦？
我大着胆子说：“我的心情愉快与否，跟咱们接下来的谈话有关系吗？”
老板听出了我的紧张和防备，赶紧安慰我说：“别多想啊。我听人事部说，很多员工抱怨居家办公压力巨大，还伴有强烈的孤独感。所以跟大家聊聊，看看你们是否有心理健康问题。”
我问：“是谁这么矫情？不用赶公交车，每天节省两个小时路上的时间不好吗？”
老板深表同意，同时指出，“你们财务人员可能没所谓。反正你们平时也是各自抱着一台电脑，人机对话，不需要跟外界过多联系。各系讲师们、招生部、人事部，好几个部门都反映有精神抑郁问题。”
我不同意以上表述，说得我们财务人员跟AI机器人似的，不过犯不着跟老板掰扯。
我看了看正在进行中的电子表格，一个长达三行的公式已经变成了乱码，一会儿又得重来一遍。说实话，看到我精心设计的公式变成乱码的时候，我感觉离抑郁也不远了。
老板还有话要说：“今天你也要抽时间跟你的团队聊聊。不要总是自己埋头干活儿，也要关心团队。如果你那里，哪位员工也有心理问题，咱们需要提早干预。”
我跟他保证：“别担心。招人的时候我们就留神观察了，不禁摔打的妈宝，我们一律不要。财务部的同学们，都强悍得很。”
说到这里，我想起一个关键问题：“提早干预，意思是要请心理医生吗？一个小时150澳元起价，咱们可没有这个预算。”
老板叹口气，“我当然知道没预算，可是不能不关心员工的精神健康，对不对？昨天人事部经理说了，跟你要钱，你没给。”
原来是人事部经理在背后打小报告，把我变成了那个背负恶名的罪人。这个锅，我可不背。
我把桌面的文件用视频分享给老板：“您请过目。要是什么地方可以节约开支，刮出点油水来，咱们尽管放手，尽快实施员工心理咨询项目。”
老板自然知道这份预算已经攥不出一滴水分。我们一起发了一会儿呆，他忽然想起来一个主意，“听说州政府对教育部门有援助计划，解决远程教育师生的心理压力问题。要不咱们看看，是不是够格申请？”
老板脑子还是挺好使的，高瞻远瞩。不过他当然没功夫去“看看”。
我提议：“难得人事部经理如此关心员工，这个事情请他跟进好了。他需要财务信息的时候，我一定配合。但他得主导这件事。”
老板喜滋滋地找人事部经理吩咐任务去了。我得以继续折腾我的公式，完成经营部门要求的分项目损益表。
一个小时之后，总算把报告送出去了。我想起来了，老板交待的任务还没有完成，赶紧给财务部的同事打电话。
我调整好情绪，非常暖心地问了一句：“你最近心情还好吧？”
不愧是我带出来的队伍，连脑回路都一样。我听见电话那头哆哆嗦嗦的声音：“咋着儿？咱们这是要裁员吗？”
我说：“想哪里去了，我关心你一下，不行吗？”
人家不买账，“你还不如上来就催，昨天让你做的那个海外市场营销费用好了没，那我反而觉得挺好、挺正常。你这么嘘寒问暖，搞得我怕怕的。”
我说：“行吧，那咱们不扯没用的，审计昨天要的抽样准备好了吗？”
我的同事立刻心情放松下来，开始和我愉快地对数。所以说，不扯闲篇儿，直接上干货，这才是我们财务人员的正常沟通方式。
周五快到了，曙光在前。希望读到此文的你，度过了愉快的一天。
