MES是财务部主导的?
到现在还有不少公司是把MES纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司 MES企业管理软件 都很难推行成功的，因为MES的推动是一个跨部门的大工程，今天如果广州MES是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点，但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的，因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题?
而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门，表面上财务部门的确享受到了MES带来的好处，但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想?而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节，在其它部门提出不合理需求时也无法判断，只能原封不动的要求信息人员或是软件公司修改系统，到最后常常变成前端人员打MES系统只是为了应付上级交代，而手里还有一本实际上的账本，MES只是为了让财务部能出报表的工作而己，这样其实就失去了MES真正应该有的成效了。
管理MES人员需要是资管背景?
这可以说是最多人的迷思吧，总以为MES是个计算机系统，所以就要很懂计算机的人才能管理MES，但实际上却恰恰相反，因为现在的MES己经设计成十分容易操作且相当稳定，只要服务器不当机网络稳定，定期作备份，其实没有太多IT的成本在其中。
而管理MES最基本就是要把整个公司组织架构和工作职掌都放在脑中，然后把系统的功能了然于胸，再配合上SOP的规划，才能算真正的能掌握和管理MES。而这些东西大部份在企管系的课程中都有提到，但却较少在资管系的课程中提及，因此如果仅有资管背景的话要管理MES的话，最好要有三五年以上的实务经验才比较适合担任主导MES的工作。
