7个原则,理解未来

“未来的事谁知道呢?”

这或许是一部分人对于未来的看法,这些人认为未来是不可预测的,不可知的。在不久之前,我也是这样认为的,但这本书改变了我的看法。

《理解未来的7个原则》

这本书介绍了理解未来的7个原则:

①从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么)

②洞察先机(基于你所知的未来,确定策略)

③变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势)

④跳出你面临的问题(这并非是真正的问题)

⑤反其道而行(看向没有人关注的方向,做没有人做过的事)

⑥重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性)

⑦主导未来(否则别人就会指给你一个未来)

一、从确定性开始

我们常常自我设限,把重点放在不知道、做不到的事情上。我们希望我们能够多才多艺,最好是会唱歌、会跳舞、会弹钢琴、会绘画。当然,迫于现实的压力,我们也会说哪怕我们只会其中的一种才艺,也不至于如此被动,起码还能够在大庭广众之下展示。我们过多地关注我们不会的,一味地羡慕、对比,就会产生一种“我真的很糟糕”的心态。但实际上,我们并非如我们想象中的那么糟糕,每个人都有自己独特的地方。那么,关键是我们又该怎么找到呢?

我们应该养成从确定性开始的习惯,列出自己知道也能够办到的事情,将这些事情做好,并将其发展成我们自身的优势。与其关注那些“做不到”的事情,不如做好每一件“做得到”甚至是“做得好”的事情,专注于你能确定的事情上。

二、洞察先机

作者在全世界演讲多年,不管听众是老师、护士,还是企业的主管、总裁,他请他们检查日常事项,发现大家都有一个共同的体会,就是他们大部分时间都在处理危机。在这种情况下,他们整天面对的就是那种紧急的事情,也就是马上就要做的,他们就像是陀螺一样被人鞭打着转动,在这种情况下,他们总是处于被动的状态。

这时候,他们需要的不是继续不停地解决手上的问题,而是停下来,下决心留出一段时间训练,预测未来发生的事情,成为洞察先机的人。这也意味着,他们不再被动,而是主动地去面对自己的工作和生活。

这时候可以问问自己:

“什么是我遇到的问题?我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题?”

提前有准备,而不是等到这些事情发生的时候,再忙得焦头烂额。

三、变革

变革与变化是不同的含义,变化是“让某事或某物与现状不同”,而变革是“进行彻底会巨大的改变”,两者程度不同,变化对应的是量变,而变革对应的却是质变。无论我们在什么领域,都需要变革,不管我们愿意不愿意,这都是无法避免的。

对于世界而言,每一次变革都会带来巨大的改变。这是硬趋势,即这不以我们的意志为转移的绝对会实现,是未来的定数,那么我们个人应该做什么?我们需要顺应这种趋势,问问自己:

这些变革将如何影响我的生活和工作?我该如何应用这些变革,给我的生活和事业带来创新?”

勇敢地面对和利用变革,才能够更好地生活和工作。

四、跳出你面临的问题

面对棘手的问题,我们往往只关注于眼前的困难,而这一原则则告诉我们要解开我们最大的问题,关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题,跳过这些问题,而不是试图去解决他们,或许能找到突破的出口。这也就是我们需要看到事物的本质而不是表面一些肤浅的东西。

五、反其道而行

看看人们关注的方向,然后向相反的方向寻找,或许能开辟一条不同的道路。一件事情太多人在做,我们再投身其中就需要付出更多的努力,而且很容易就淹没在其中。而反其道而行则是在走一条少有人走的路,这条路上没有什么人,或许能够看到更多的机会,做到别人没有做到的事。

六、重新定义和再创造

我们无法改变世界发展的大变革和大趋势,但是我们能够从自我做起,不断地改变和再创造。

以前有不少工作都是铁饭碗,只要不犯什么太大的错误,基本上都能够安稳地工作一辈子。

而现在,谁能够保证什么工作是铁饭碗,谁又能保证什么单位是永远不会出现裁员、倒闭等情况的?我们如果还是抱着旧有观念,那么可能就无法在这个瞬息万变的社会生存。

这时候我们就需要自我重塑

首先,要寻找到你的核心优势。并且,用到第一个原则从确定性开始,关注自己确定的东西,在这当中寻找。

其次,要勇于与众不同。盲从和顺从只能是处于被动的状态,和他人相同。而独特才能脱颖而出,创造自己的辉煌。

七、主导未来

作者在最后一章中提出了自己的担忧,担心读者学习了远见力,就会把这本书收起来,又回去收拾烂摊子,让自己脱离眼下的危机。毕竟,当下的事情都十分紧急,不做不行,没有时间审视未来。但是,只关注眼前,忽视未来,这种将会导致这种“忙碌”的状态会不断持续。

这好像是一个无解的循环。作者提醒我们必须每周预留一个小时的时间,停止思考目前的问题以及无法让你专注的所有事情,开始探索未来。

我们需要问自己:

“在充满了不确定的世界里,你能确定什么?不久的未来是什么样子的?你将会遇到哪些问题?你又该如何防患于未然?最重要的是,为了有一个美好的未来,你现在应该采取什么行动?”

将未来掌握在自己的手上,主导未来,而不是处于被动状态,任其发展。

读完这本书,每周给自己一个小时的时间,慢慢的,就能看到不可见的未来,做到不可能的事情。

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