几年前，朋友从俄罗斯回来，送给我一个礼物——俄罗斯套娃，一个娃娃套一个娃娃，一一打开后，和最小的娃娃在一起，有一个小纸条，上面写道：“希望你能喜欢这个礼物，也喜欢这个礼物身背后的故事”。为此，我在网上找了很多与俄罗斯套娃相关的故事，都觉得不是朋友所指的故事，渐渐的，这件事就忘却了。
直到两年以后的有一天，我看到了“奥格尔维法则”，一下明白了朋友的用意，兴奋地去征询朋友，她给了我一个大大的赞。
“奥格尔维法则”来源于这样一个故事。美国奥格尔维·马瑟公司召开了一次董事会，总裁奥格尔维在每个参会的董事面前，摆放了一个相同的玩具娃娃。奥格尔维对这群不明就里的董事们说："大家打开看看吧，那就是你们自己!”于是，他们把眼前的娃娃打开来看，结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里面还有更小的娃娃。娃娃一个套一个，一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张小纸条，纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，聪明的董事们一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
奥格尔维法则告诉我们，每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
这个故事也给了我很深的触动，作为一名开业牙医，诊所老板，我们往往是口腔诊所里业务能力最强、沟通能力最好、最聪明、最能干的那一位，病人信赖我们，员工听从我们，向我们征询所有事情，我们总能给到他们更好的意见，我们无所不能......为此，我们深深地感到骄傲。
然而，这样的我们，真的应该这样吗？
借助奥格尔维法则，我想表达两个观点：
一、永远尝试招聘比自己更厉害的人。
其实在中国，更早就有人提出了类似的思想，他就是孔子的高徒——曾子，他说：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”意思就是，尊奉真正贤能之人为老师，从而成天下之大功；如果你总是用能力不如你的人，那你的下场就会自己把自己给灭掉。
过去看三国时，我最讨厌刘备，没啥本事，就知道哭。可是，哭着哭着，江山就哭出来了。后来渐渐明白，刘备才是真正有大智慧的人。因为，他找了一群比自己厉害的人。
卡耐基的墓碑上镌刻着 “一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基为什么这么成功，从他的墓志铭上就能够看出来。所以，作为老板，我们要想尽一切办法，寻找比自己厉害的人。
可是，现实可能并非如我们所愿，很多人都会说：像我们这样一个小小的诊所，怎么会有厉害的人物屈尊来我这里？这就是我想谈的第二个观点：
二、让员工变得更优秀。
作为专业出身的诊所老板，凡事亲力亲为，特别喜欢撸起袖子自己干。这么做的好处是：做事快，不容易出错，一切都可控，病人不容易流失，而且万事都能够管到细节，追求完美。
但是，这么做就违背了管理的基本原则，事必躬亲会让员工产生一种不良的依赖习惯，团队不会成长，责任心差，老板忙的“四脚朝天”，员工闲的“无聊生厌”。慢慢的，能干的老板成了整个诊所最大的瓶颈，甚至会毁掉一个团队。
一个管理者的定义是：通过别人来完成工作。那么，最重要的角色就应该是培养员工的成长。不遗余力的培养员工，帮助他们成长，让他们在诊所变得越来越优秀，越来越重要。这样，老板才能腾出精力，抓大事、谋大计、揽全局、定方向。
如何让员工更优秀？关注三点：
不遗余力的培养员工。寻找与自身企业价值观一致的员工，帮助他们提高各方面素质，得到患者的认同，推动诊所的发展。
学会授权。工作中，责权要清晰，分工要明确，允许和鼓励员工做决策，这样才能培养员工的责任感。不要对完成任务的方法提出要求，而只对结果提要求，让别人去做原来属于自己的事情。
允许员工犯错。老板要学会睁一只眼，闭一只眼。任何一个团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，只要我们守住底线，接纳员工的错误，并给他改进的时间和空间，才能逐渐造就一个不一样的团队。
在诊所的运营管理上，我们要做“三顾茅庐”的刘备，还是做“上知天文下知地理、发明木牛流马和孔明灯”的诸葛亮？估计大部分诊所老板，都在自觉或不自觉的做小心谨慎、追求完美、事必躬亲的诸葛亮吧，长此以往，就会让我们的诊所“蜀中无大将，廖化作先锋，累死诸葛亮”了。
管理者最重要的核心就是，要让对方因为你而变得更重要，而永远不要去凸显自己的重要性。
美国历史上的第二位总统约翰·亚当斯说：“真正出色的领导者，绝非事必躬亲，而是知人善任，特别是敢于起用比自己更优秀的人才。如果高层领导者事无巨细，一律包揽，那只能成为费力不讨好的勤杂工式的领导者。”
马云曾公开自己的管理心得：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要和员工比眼光、比胸怀、比实力，比他们看得远，比他们能包容，比他们更有办法。这，才是一个优秀领导人的素质。
所谓大格局者，不拘泥于眼下，乃心存志远者也；也不是不要眼前面包与牛奶的苟且，而是更爱，诗与远方！
