今天分享OPPM《一页纸IT项目管理》第七章：顾问管理。
这一章，文字共5页，再加上2张图表。看上去数量了了，却花了我前后两次各约30分钟的阅读。第一次阅读是在下班的班车上，看书环境不是很好，自己不够专注。第二次阅读是边读边想我能如何把这看似都在分析两个表格的内容的一章如何接地气地分享出来，而且在不分享那两个表格的情况下。
好吧，如果让我浓缩的话，这一章就讲了这么一句话：
OPPM既是沟通工具也是管理工具；是用来管理咨询机构并沟通工作进展的极具价值的工具。
如果一定要扩展开的话，这一章强调了OPPM在IT项目管理顾问管理中的3个用途：
1. 向高管层和其他感兴趣的各方传达项目进展情况，这也是它的传统用途。
2. 帮助公司管理顾问。
3. 帮助咨询机构管理公司。
所以，所有各方都能够使用OPPM受益。
如果还要在深入一点的话，那么就献上以下几个要点吧：
1. 可以想办法在OPPM简明地显示：项目的一些计划更改如时长；也要注意把里程碑或关键任务标记地显眼。
2. 在定性任务中增加2个方面内容：公司对顾问的表现的评估；顾问对公司表现的评估。通过不同颜色的清晰直观显示，OPPM可以让你看到顾问们对你的评价以及你对顾问的评价，这往往会激励人们做出更加表现。从而使OPPM成为一个管理工具的一种方式。
3. OPPM作为一种管理和沟通工具，在咨询活动开始时，OPPM的创建提供了公司与顾问的重要的会面机会。而且，它的极大价值在于：它在项目开始时可以促使双方共同承诺满足目标，在项目进行当中所有人员自始至终都阅读同一页文件。
4. 由于OPPM，他们成为了顾问公司的顾问。咨询公司发现OPPM是一种重要工具，现在他们利用它来提高项目的性能并与客户进行沟通。
各位看官，有没有收获？
图片发自简书App
