平时不喜欢待在办公室吃午餐，一般会跟御书哥下楼出去走走。这段午饭的时间还是挺有趣的，我们经常会讨论各种生活中的细节，其背后所蕴含的规率，常常是开脑洞，很颠覆认知。
四脚朝天的死法
上周，他在聊天气很热，死了不少小强，然后问我：「你有没有发现死了的小强，都是背贴地，脚朝天？」
平时还真见过不少挂了的小强，但细细回想，估计有98%都是四脚朝天地死了，我点点头说：「以前没怎么注意，被你一说还真是这样！你知道为什么吗？」他也表示不清楚。
但这的确是个好问题，我们就猜测可能是：风或其他外部的力量扰动所致，或者是小强挂了从墙上掉下来，刚好后背着地……我们做了一些猜想，都觉得不满意，总感觉这背后有一些因素被忽略了，但我们就是没有察觉。
吃完回到办公室，我特地去Google上查一下，终于找到一个比较科学的解释：小强这类昆虫，它们的外骨骼主要集中在背部，有保护作用，但是它们的腹部没有足量的外骨骼，它们整个个身体构造是「背部重，腹部轻」。
平时有脚对地面的附着力，可以保持正常，而一旦挂了，它们的脚会缩起来，它们的腹部和背部都是圆弧形的，于是它们死掉的身子就成了不倒翁，在重力的力矩下，就会自动翻过来。
了解到原因，我有点顿悟，原来我们在猜想时忽视了一个「概率」现象，所以才没有找到原因。
大概率与小概率
这个现象不只是在小强身上才有，我回忆起来，绝大多数的昆虫死了都是四脚朝天，像瓢虫、金龟子、天牛、蜜蜂等等。可以说，对于昆虫来说，四脚朝天的死是一个「大概率」的事件。
而我们一开始猜想的各种外界因素和意外情况，其实都只能在特定的情况下才会发生，这些条件是随机的，导致的结果是一系列「小概率」事件。
所以我们用「小概率」的因素去解释「大概率」的现象，本身就是有问题的，所以感觉上老觉得有问题。
之所以是「大概率」的现象，那是由昆虫的身体构造决定的，这是一个固有的因素，当在解释时是不能被忽略的。
由此推导开去，昆虫的身体构造属于「内部因素」，这直接就会导致某种大概率出现的结果；而外界的扰动属于「外部因素」，随机的，由此带来的结果也是「小概率」的。
如果小强想要死相不要太难看，大概只能通过进化，改变自己的身体构造来解决。不过又说回来，进化如果是自然选择的结果，那又变成外在的因素，反正这对小强来说是一件「不可控」的事情。
但如果这套分析方法用在人身上，就不一样了，毕竟人有「主观能动性」。
可控与不可控
从上面一小节，你已经知道了影响一件事情结果的因素，有「内部」和「外部」这个维度。
但是来到人这里，还要加入一个维度「可控 / 不可控」，通过四象限法分析，便有了4种因素：
内部可控、内部不可控、外部可控、外部不可控
拿一个例子来解释，比方说有一个A君，工作总是做的不好，让别人感觉有点懈怠。这时，我们难道可以怪A君做的不好吗？
很明显不行，因为有4个因素在影响着他：
内部可控：A君不够努力，没有掌握高效做事的方法，而且情绪和态度还不好；
内部不可控：A君觉得自己智商不高，颜值不行，没有天赋，学不好，只能怪基因不好；
外部可控：A君的电脑性能太渣，赶不上任务对电脑的负荷，经常死机，或者办公桌太乱，常常找不到文件，效率低下；
外部不可控：A君的领导脾气暴躁，做决策总是拍脑决定，同事松懈，没有积极配合，公司文化一团糟。
仔细分析下来，你会发现，还真的不能全怪这个职员。如果推广到这家企业，你会站在一个整体来看待这里面的每一个人。刘润老师提到过一个分析的模型「战略——组织——人」，一家企业出了问题，不要一上来就批评某位员工，在这个模型里面「人」是最后的问题。
你看这个人在这里干的不好，可能换一家公司，他就会特别有干劲，有动力，也很有成效。这说明问题不一定是在人身上。
首先应该反思的是企业的「战略」是否出现了问题，反思是不是「组织」的形式存在很多不合理的地方。
对于一家企业来说「战略」和「组织」是它本身的「内部可控」要素，企业可以优化这两个问题，而对企业来说，「人」是「外部因素」，包含了「可控和不可控」，毕竟每个员工都有自己的想法，企业能限制他们的行为，但无法控制他们的思想。
对于具体某位员工，「战略」和「组织」是「外部不可控」因素，最多只能影响，却没有自己的决定权。他们自己才是「内部因素」，这个跟上面提到的A君类似。
那知道了4个影响因素，对你有什么用呢？
关注你可控的，接受你不可控的
首先是内部和外部的因素，相对来说你能主导的还是以内部为主，毕竟你对内部有「所有权」，但你对外部只有「影响权」。绝大多数情况下，问题的根源就在自己身上。
所以出现问题，首先还是从自己身上寻找，毕竟那是你自己可以解决的。而对外部，你就算抱怨连连也没用，解决外部问题不是只有你一个人的责任，如果别人不配合，你也是寸步难行。
最主要还是在「控制」维度上下工夫。
对于不可控的，如果是「内部不可控」，那你没辙，对于基因、颜值、智商，你只能接受。颜值不行，还可以整容，脑子不行，那就真没办法。既然这样，不如坦率接受，反倒有个好心情去改变那些「可控」的因素。
如果是「外部不可控」的，接受是一种办法，但是显得比较消极，毕竟「我命由我不由TA」。因为是不可控的，你可以尝试去「沟通」那些控制的人，比如你跟老板反映你的意见，帮助他改善；另外一种「规避」，老板依然我行我素，那你只能说「此处不留爷，自有留爷处」，果断跳槽换工作，避开这个外部的因素。
对于可控的，如果是「外部可控」，这相对简单，你就去改善它，比如：工具不行了换跟更高级的；桌面乱了自己收拾整理。在自己的能力范围内去改变，或者借助他们的帮助。
如果是要「内部可控」，一些东西是你意识到了，你马上可以改过来，比如心态不好，工作不努力，那你可以自己去改进。另外一些是需要意志力来完成的，比如，戒掉坏习惯和培养好习惯，都是需要长期坚持来改善自己，这点让人不爽，但是为了改变，你有可能可以做到。
有句鸡汤「改变能改变的，接受不能改变的」，这还真的是这么一回事，关键是你有了这种胸怀，可以坦然把能改变的做好，于是你便可以成功了。
总结
用一张图来形成这套分析方法，同时还有你的应对策略：
