现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂
是由国际维修联合会中国分会IMA-CN、中国设备管理协会国际合作交流中心、广州大学工业工程与设备工程研究所联合国内著名咨询机构学府咨询集团倾力打造的一项集超值价格、名师主导、现代设备管理前沿话题、国内首部T/CAPE 10001-2017《设备管理体系 要求》、精益TnPM体系、智能制造与智能维护体系、TPM/TnPM体系推进案例、工匠培育体系于一身的公益性课程项目。在现代设备管理课题上增设智能维护体系主题，阐述应对智能制造时代挑战的设备智能维护大趋势。课程旨在通过现代设备管理体系与智能维护体系的建立与完善帮助企业创造更高生产效益，助力资产和设备密集型企业在经济低迷期实现降本增效和管理提升。
【Time】2017年12月7-8日
【Fee】600元/人
上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐。会务组可协助代订酒店，交通、住宿费用和晚餐需客户自理。
【Address】：中国·云南昆明站（具体培训酒店地址开课15天内确定）
12月7日
理论授课+案例分享+互动答疑
设备/资产管理的时代使命
1、企业面临的经济和市场环境
2、时代对制造企业管理和发展提出的要求
3、设备/资产管理承担的时代使命
4、新形势下设备/资产管理的战略定位
5、企业设备/资产管理的创新变革方向
6、设备管理人对未来的应对
7、设备管理之歌
TnPM全面规范化生产维护体系概述
1.从TPM到TnPM
2.TnPM体系定义
3.TnPM体系大厦
4.TnPM的基石之一--现场四要素
5.TnPM的基石之一--自主维护体系
6.TnPM的核心-检维修系统解决方案SOON、
7.全优润滑管理
8.设备综合效率OEE的计算及其意义
9.有氧活动与六项改善
10.TnPM六力安全班组建设
11.TnPM安全管理体系模型
12.精益TnPM体系框架
13.TnPM五阶六维评价体系
TnPM体系实施企业案例分享
1、TnPM体系发挥效果的机制原理
2、TnPM体系推进的成果导向
3、TnPM推进八大忌
4、TnPM推进企业现场改善案例展示
现场互动问答环节
12月8日
理论授课+方案剖析+互动答疑
培育工匠革新技巧
1、大国工匠培育机制
2、工匠工作环境营建机制
3、传统工匠改善技巧
4、工匠革新36技
5、工匠革新案例设想
互联网+--未来的智能维护
1、智能维护时代的设备管理
2、智能时代下的设备检查维护
3、智能维护的设备信息流
4、智能维护的设备大数据分析
5、智能维护的知识管理
6、智能维护的资材与备件管理
7、智能维护机器人的产生背景
8、智能维护机器人主要功能及应用领域
国内首部T/CAPE 10001-2017《设备管理体系 要求》概述
1、设备管理标准化的意义
2、国外设备管理体系情况介绍
3、国内设备管理体系情况介绍
4、T/CAPE 10001-2017《设备管理体系 要求》要点解读
5、未来展望
现场互动答疑
李葆文教授
现任职务
TnPM管理体系创始人，国际知名设备管理专家
广州学府设备管理工程顾问有限公司首席专家，董事长
现代设备管理研究院 院长
IIEAC智能设备运维国际工程中心主任
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
研究专长
1.企业设备管理组织架构设计；
2.设备管理中长期发展规划；
3.TnPM设备人机系统精细化管理；
4.企业安全管理体系建设；
5.大中华设备管理评价体系；
6.设备管理组织绩效评价及指标设计；
7.设备管理信息化系统实施规划；
8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。
更多指引以及详情，请加学府官微：shareford_tnpm
